廣播電視大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試完整資料

1、A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z1一、單項(xiàng)選擇題 一、單項(xiàng)選擇題 1、1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為 了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè) 構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 2、 “××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描 述的是（ A．企業(yè)生存目

2、的 ） 。 B 1、北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它 屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D 政治法律環(huán)境 ）因素。 2、北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手是（A．北京百盛購(gòu)物中心） 3、 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象 表述（ A 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略） 。4、波士頓矩陣特別適用于（ D 多元化公司） 5、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，

3、并通過低 價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分 過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ） 。B．低成 本集中化C 1、教材 100 頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公 司采?。?B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略） 。2、教材 235 頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用 什么方法選擇？ D．以上都不行 3、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A ） 。 A．債券4、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的

4、籌資方式是 （D．普通股 5、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B ） 。B．獨(dú)特性 6、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是 (A)。A.債券 7、產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（新產(chǎn) 品）的組合戰(zhàn)略。 8、產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品 項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。 27、產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略 2×2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的 結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)

5、略。6. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí) 間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。D “東方不亮西方亮”是用來比喻（C 多元化戰(zhàn)略） 。10． “東方不亮西方亮”是用來比喻( A ) A．一體化戰(zhàn)50 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ） 。D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯43 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B ） 。B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) 65 對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)

6、部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（ C ）C. 確定采取降價(jià)策略還是 個(gè)性化策略 66 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略。 （ D ） D. 面包7. 動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略 運(yùn)行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。 9. 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場(chǎng)）組合而成的 一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 10. 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂 園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。

7、可是在法國(guó)的迪斯 尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C ） C. 社會(huì)文化因素 5.對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是 （A） 。A．中國(guó)聯(lián)通F 1．紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供 應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于 (A )。A．前向一體化 9、分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn) 略） 。54、反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷售收入增長(zhǎng)率） 。5. 福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻

8、璃的上市公司）決策者擬考慮 同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè) 發(fā)展方向？（A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）H27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C 創(chuàng)中國(guó)的世界名 牌 ） 。13. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（SWOT 分 析）法兩種。J 1、甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏 觀影響因素是（A．政治法律因素 ） 。 14 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） C．經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 25

9、 教材 100 頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公 司采?。?B ） 。B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析 與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特） 。4、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是（1∶1） 。進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè) 的反應(yīng)） 。23、進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利 潤(rùn)） 。31、進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。 （高 利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）

10、具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是 （問號(hào)類） 。42、盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分 是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核 心展開的。 45、集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集 中化，另一種是（差異的集中化） 。47、久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模 定定制） 。60、具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè) 務(wù)是（問號(hào)類） 。19. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是

11、（ C 經(jīng)營(yíng)資 源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ） K 1、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域 （C 信息記錄 ） 。44 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地 發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（A． 市場(chǎng) 開發(fā)戰(zhàn)略 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z36．沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了(D)D

12、．簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略 48、維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)） 。X 25、西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有 部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太 少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌 商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建 議有什么問題？（ A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一 致。 ） 2．新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或(A )的推動(dòng)， 或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新

13、服務(wù)成為 一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。A．新的消費(fèi)需求 5．現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但有著較強(qiáng)的市 場(chǎng)關(guān)聯(lián)性的，這樣的多元化稱為( B )。 B．水平多元化12、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。 38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A 成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略） 。Y 15. 原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià) 還價(jià)能力的最主要影響因素是（B ） 。B．交易

14、量34、一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)， 你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ）B．青少年奶 粉 18. 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有 企業(yè)的反應(yīng)程度） 。 3、一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A 高利潤(rùn) 高風(fēng)險(xiǎn)） 。16. 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高 利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)） 。53、一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（低利潤(rùn)高 風(fēng)險(xiǎn)） 。44. 一般進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高

15、 利潤(rùn)） 。43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略）的影響。5、 （波特）于 1980 年和 1985 年先后出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略》 、 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩本書，群體分方法的代表作。15. 盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分 以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展 開的。 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中 化，另一種是（差異的集中化） 。19. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)

16、 行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波 特） 。20. 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：速動(dòng)比率較為合適的比例是（1：1） 。21. 久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模 定制） 。22. 具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè) 務(wù)是（問號(hào)類） 。Z 1、在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所 具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ B 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 。 45. 在＜競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了著名的五方 面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 2、在保健品和

17、化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C產(chǎn)品差異 ） 。48. 在產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略 2*2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng) 的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。 56、在產(chǎn)品-市場(chǎng) 3×3 矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有 產(chǎn)品與（新興市場(chǎng)）組合而成的戰(zhàn)略。 3、在產(chǎn)品——市場(chǎng) 3×3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng) 相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化） 。 35、在行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位 所處的象限也稱為（綠燈區(qū)） 。49.

18、 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時(shí)，如果是指大生產(chǎn)則采用 （成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。 34、在市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng) 率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些企業(yè)。 （金牛類） 49.在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì) 集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B 企業(yè)集群） 。23 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所 具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（ B ） 。B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)56.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓

19、勵(lì)中下層管理者制 訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D．增長(zhǎng)型 5．在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng) 安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是 ( A)。 A．復(fù)興商業(yè)城 8．戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合要求達(dá)到資源的動(dòng)態(tài)相輔效果 和(B)。 B．動(dòng)態(tài)相乘效果 55.戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮 如何（A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 8．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于 ( B)。 B．組織戰(zhàn)略 50、戰(zhàn)略控制的目的主

20、要控制（戰(zhàn)略失效） ，確保戰(zhàn)略目 標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 39、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（戰(zhàn)略目標(biāo)） 。54. 戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略實(shí)施） 。7、戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有(C)的最有效方法。 C．可檢驗(yàn)性 57. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性） 原則。 52、戰(zhàn)略集團(tuán)是指產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同 或類似戰(zhàn)略的（公司群體） 。56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó) DEC 公司總裁霍普羅 德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的

21、。 58. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn) 略） 52. 戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以 環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀和以（資源、知識(shí)）為基礎(chǔ)的核心能力理論 三個(gè)階段的演變。 64、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重 C、利 潤(rùn) 32、研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略）的影響。 14.中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加 存款準(zhǔn)備金,提高存貸款