局長在企業(yè)文化宣貫動員大會的講話_第1頁
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文檔簡介

1、局長在企業(yè)文化宣貫動員大會的講話企業(yè)文化就是企業(yè)的“軟實力”。企業(yè)文化融于企業(yè)管理之中,具有目標的一致性。然而,企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物,具有豐富性、多樣性和不確定性。企業(yè)文化如何從精神力量向物質(zhì)力量轉(zhuǎn)化,期間有許多瓶頸,關(guān)鍵在于在企業(yè)文化宣貫過程中要分析好、把握好、解決好。要從文化理念本身、制度層面、管理活動、企業(yè)文化執(zhí)行和企業(yè)績效評估等多方面入手,確保提升企業(yè)的軟實力。 “軟實力”這一概念最早由哈佛大學

2、教授約瑟夫·奈在 20世紀 80 年代末提出,起初應(yīng)用在國家層面。上世紀末, “軟實力”這一概念逐漸被運用于企業(yè)。企業(yè)的軟實力是指企業(yè)在一定社會經(jīng)濟文化環(huán)境下,為謀求自身生存發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的、基于該企業(yè)在社會的文化認同感而產(chǎn)生的親和力、感召力、吸引力、凝聚力和競爭力。簡言之,企業(yè)的軟實力就是企業(yè)文化。 煙草商業(yè)企業(yè)軟實力是一種特殊的企業(yè)文化,是企業(yè)精神、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)理念、企業(yè)制度等多種因素的綜合體現(xiàn)。它既具有

3、超強的擴張性和傳導(dǎo)性,又具有獨特的文化感染性;既是一種精神,又是一種氛圍,更是企業(yè)的靈魂。如何在企業(yè)日常運轉(zhuǎn)中充分利用好企業(yè)文化,如何使企業(yè)文化不落入“只建不用”、 “用而無效”的窠臼,如何通過企業(yè)文化的宣貫提升企業(yè)軟實力等問題,是擺在我們面前值得探索,需要研二、當前企業(yè)文化宣貫過程中的四個瓶頸 (一)瓶頸之一:認同與內(nèi)化 企業(yè)文化宣貫的基礎(chǔ)是企業(yè)大多數(shù)員工對自身文化的認同。只有認同才能接受,只有接受才能固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。而

4、我們有些員工對企業(yè)文化的認志是模糊的,對企業(yè)文化與企業(yè)軟實力之間的關(guān)系認志不到位,缺乏清晰的思路和理性認志,處于一種半信半疑的狀態(tài);對企業(yè)文化的解讀不深刻,存在一知半解、淺嘗則止的現(xiàn)象;沒有把握住企業(yè)文化的精髓和要義,存在瑣碎化、低俗化、空虛化的現(xiàn)象;與企業(yè)文化結(jié)合不緊密,不能正確理解生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化之間的關(guān)系,僅僅只是為“文化”而建“文化”,甚至只為一時“跟風”。正因為在認同上出現(xiàn)了偏差,企業(yè)文化的宣貫也就失去了基礎(chǔ),文化內(nèi)化也就無

5、從談起。 (二)瓶頸之二:執(zhí)行與參與 企業(yè)文化宣貫的過程就是員工執(zhí)行企業(yè)文化、參與建設(shè)企業(yè)文化的過程。在有的企業(yè),由于員工對企業(yè)文化缺乏正確的認志,往往將企業(yè)文化“束之高閣”,其行動目標、行為準則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭,使企業(yè)文化的宣貫陷入無人執(zhí)行的尷尬境地;還有的員工認為企業(yè)文化建設(shè)與自己距離較遠,應(yīng)該是企業(yè)高層或者主辦部門應(yīng)該做的事,文化建設(shè)的積極性不夠,主動參與意志不強,能動性得不到發(fā)揮,造成企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性不強,宣

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