網(wǎng)評文章作文三篇

1、網(wǎng)評文章作文三篇“雞毛蒜皮”的事就當真只是小事？12 月 2 日，有媒體報道山東巨野縣田橋鎮(zhèn)政府辦主任魏衍順吃拿商戶兩個蘋果沒付錢， 當?shù)丶o委認定其頂風違紀， 造成不良影響， 進行通報并對其給予誡勉談話的處理。（新華網(wǎng)）在現(xiàn)實生活中，一些人不把小事放在眼里，看不起平凡的瑣事，心高氣傲，眼高手低，好高騖遠，總想做大事，不屑於做那些看似 “ 雞毛蒜皮 ” 的小事，支愿抓所謂 轟轟烈烈的大事，結(jié)果往往是小事不愿做，大事做不了，導(dǎo)致許多工作成為

2、 “ 空中樓閣、 鏡花水月 ” ，甚至小事拖大、 大事拖炸， 不僅自己最終一事無成，而且貽誤 工作，損害事業(yè)。 任何一件大事，都是由若干小事構(gòu)成的。小事日積月累，就是功德無量的大事。能夠在小處努力，把每一件小事做好的人，一定能成就大事業(yè)。相反，不屑於做小事者就不可能成其大事。大官不一定能做大 事，小官也不一定不能成大事。人民群眾認可的好官，再小也是他們心目中的 “ 大官 ” ，做大事不一定是大官，小官也可干大事。只有從小事做起，從身邊做

3、起，把 小事干好了、辦多了，才能積小勝為大勝，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變，正所謂把簡單的事辦好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。事實上，群眾利益無小事。居住、上學、看病、社保、交通、治安、環(huán)境等與老百姓生活息息相關(guān)的事情在群眾眼里都是天大的事。 抓好這些小事， 也許不需要吃多 大苦、費多大勁，也許不需要多高多復(fù)雜的技術(shù)含量，關(guān)鍵是要牢固樹立宗旨意識， 在感情上貼近群眾， 在行動上服務(wù)群眾， 把群眾呼聲作為第一信號、把群眾滿意 作為第一追求、把

4、群眾高興作為第一標準，從群眾最不滿意的地方改起，從群眾最期盼的事情做起，誠心誠意為群眾辦實事、解難事。（文 /鄭非文）醉酒官員照常上班問責哪方？12 月 2 日有網(wǎng)友曬出爆料視頻稱，陜西榆林市人大副主任田樹昌醉酒后在吧臺前罵服務(wù)員、市領(lǐng)導(dǎo)。榆林市人大工作人員向媒體證實確為田樹昌本人， 3日上午， 吳堡縣新聞中心在其官微發(fā)布消息稱， 榆林市紀委監(jiān)察局已經(jīng)介入調(diào)查。（12 月 4 日 《現(xiàn)代快報》）安路生的公開簡歷顯示， 2005 年 3

5、月，安路生任武漢鐵路局局長時就已經(jīng)晉升為正廳級，當年安路生 40 歲。至當下， 50 歲的安路生晉升為正廳級已經(jīng)滿十 年。從 2005 年任正廳級武漢鐵路局局長算起，在這 10 年多時間中，安路生的職位至少發(fā)生 14 次變動， 這種高頻率職位變動的案例在官員群體中比較少見。說 到這，筆者不僅想問： “ 仕途 ” 牛人安路生，是誰在為你保駕護航？2005 年 3 月，安路生任新成立的武漢鐵路局首任局長。一年半后的 2006 年12 月，安

6、路生進京任職鐵道部總調(diào)度長。 2008 年，發(fā)生膠濟鐵路 “4?28” 重大事故，安路生被免去鐵道部總調(diào)度長職務(wù)。僅過去半個月， “5?12” 汶川大地震后，安路生出任成都鐵路局局長。未滿一年后的 2009 年 3 月，安路生任上海鐵路局局長，在調(diào)任上海鐵路局局長一個月后， 2009 年 4 月 17 日，安路生被公示為副部級待遇。在上海鐵路局任上一年一個多月 后，2010 年 5 月 7 日，安路生重新出任鐵道部總調(diào)度長。 2013

7、年 1 月，安路生回京任中國鐵道科學研究院院長。這次任職僅 3 個月， 2013 年 4 月，安路 生離開了工作了 27 年的鐵路系統(tǒng)，轉(zhuǎn)任上海市閘北區(qū)委副書記，代區(qū)長，當年 8 月去代轉(zhuǎn)正。在這十年間，安路生曾兩度 “ 回爐 ” 原單位原職位。兩個鐵路系統(tǒng)的 單位之間，安路生多次 “ 切換 ” 歷時五年多。這么頻繁的職位變動說明了什么？這背后又隱藏了什么不可告人的秘密？職位 10 年 14 變， 40 歲時就已經(jīng)是正廳級待遇，這樣的牛