年度績效考核工作情況匯報（兩篇）

1、 年度績效考核工作情況匯報 尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先我代表局黨委和全局廣大干部職工，熱烈歡迎市績效考核組各位領(lǐng)導(dǎo)來我局檢查指導(dǎo)工作，進行績效考核。根據(jù)考評要求，我簡要匯報一下市交通運輸局的績效考核工作： 一、建立組織，周密部署，績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)堅強有力 我局作為承擔(dān)市“三重一大”任務(wù)較多的市直機關(guān)單位之一，局黨委對績效考核工作高度重視，把它作為提高機關(guān)效率效能建設(shè)、提升交通運輸行業(yè)善操作、會落實、敢擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)新能力的重要手段，

2、周密部署、科學(xué)組織，上下聯(lián)動、合力推進，較好地推動了年度績效計劃的圓滿完成。 （一）成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。年初，局成立了以局長伏旭為組長，各分管局長為副組長，局屬公路、運管、航道、海事、港口等主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由機關(guān)各科室主要負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)局績效考核有關(guān)工作，對績效計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考評。 （二） 細化分解局年度績效計劃任務(wù)。 全市交通運輸工作大會之后，我局組織制定

3、了《**年度重點工作任務(wù)分解方案》 （即“雙十工程” ） ，對各單位、科室年度重點工作任務(wù)予以明確，將責(zé)任落實到科室、落實到個人。隨后，我們又根據(jù)市政府工作報告、市“三重一大”工作計劃要求，進一步充實績效考核工作內(nèi)容。為確保各項績效計劃順利實現(xiàn)，我們還對考核指標(biāo)、完成時限、分值再次進行了細化和明確，使績效計劃分解更科學(xué)、責(zé)任更具體、操作更簡便。 （三）加強對績效考核工作的督辦。實行動態(tài)考核督辦制，進行經(jīng)新上、更新客運班車 110 輛，

4、行政村班車通達率繼續(xù)保持在 100%。三是落實公交優(yōu)先發(fā)展，優(yōu)化公交出行條件。年內(nèi)調(diào)整優(yōu)化線路 3 條，新建站臺 43 座，新增空調(diào)公交車 10 輛。市區(qū)城市公共交通分擔(dān)率逐步提高。四是嚴格規(guī)范管理，提升出租車行業(yè)服務(wù)水平。穩(wěn)步推進車輛更新改造，年度更新出租汽車 120 輛。加大客運出租市場整治力度，年內(nèi)組織了 3 次集中整治行動， 全年共查處違規(guī)經(jīng)營出租車 1500 多輛次，出租車市場秩序逐步納入規(guī)范。五是堅持聯(lián)動治理，嚴厲打擊超限超

5、載運輸。先后開展了“一號行動” 、 “百日會戰(zhàn)”等集中治理行動，查處超限車 1285 輛，卸、駁載 1007 輛，卸駁載貨物 39000 噸，切割車輛 235 輛，全市公路路面超限超載率控制在 3%以內(nèi)。 （三）在工作落實上突出“五個主動” 。一是搶抓快干抓落實，在時間和速度上爭取主動；二是突出重點抓落實，在破解難點上爭取主動；三是在深入細致上抓落實，在保證安全質(zhì)量上爭取主動；四是在明確工作責(zé)任上抓落實，在形成合力上爭取主動；五是在強

6、化績效考核上抓落實，在確保工程優(yōu)質(zhì)高效上爭取主動。 三、負重拼搏，真抓實干，確保績效目標(biāo)任務(wù)全面完成 **年以來，我局以實施交通“十項重點工程” 、 “十件為民實事 ”為抓手，以“**一流、全省領(lǐng)先”為目標(biāo)，著力破解資金壓力大、項目開工難、執(zhí)法環(huán)境差、維穩(wěn)任務(wù)重等難題，加壓奮進，真抓實干，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。 （一）交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目全面完成 。截至**年 12 月底，全市交通建設(shè)完成投資 5.6 億元，其中重大交通項目完