某鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心規(guī)范化建設(shè)匯報材料

1、服務(wù)群眾的“接待站” 密切干群關(guān)系的“連心橋” --郊區(qū)鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心規(guī)范化建設(shè)匯報材料 （2010 年 8 月 30 日） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 歡迎大家蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作， 下面我就郊區(qū)的綜治維穩(wěn)中心建設(shè)運行情況向領(lǐng)導(dǎo)們做一簡要匯報： 郊區(qū)鄉(xiāng)環(huán)城而居，是一個以農(nóng)為主，農(nóng)牧結(jié)合，二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的城郊鄉(xiāng)， 也是我縣第一大鄉(xiāng)。 全鄉(xiāng)轄 24 個行政村， 總面積 300平方公里， 耕地面積 22 萬畝， 人均耕地 10 畝。 總?cè)丝?/p>

2、 2.34 萬人 （其中農(nóng)業(yè)人口 1.74 萬人） ，由漢、哈、維、回、蒙等 14 個民族組成，漢族占總?cè)丝诘?65%、少數(shù)民族占 35%。全鄉(xiāng)有 38 個黨支部，564 名黨員。下轄 14 個站所、9 所中小學(xué)和 24 個行政村。宗教場所 15 個、各類企業(yè) 10 家，個體工商戶近 700 家。郊區(qū)鄉(xiāng)科級干部指數(shù) 13 名。由于今年干部調(diào)整、培訓(xùn)、掛職干部到期離任，目前在崗的領(lǐng)導(dǎo)干部9 人，領(lǐng)導(dǎo)力量明顯不足。郊區(qū)的穩(wěn)定始終是全縣的維穩(wěn)

3、工作的焦點之一，鄉(xiāng)黨委高度重視，把綜治維穩(wěn)中心建設(shè)放在維護穩(wěn)定、鞏固政權(quán)、促進發(fā)展、改善民生的高度來謀劃，通過有效整合資源，創(chuàng)新機制，完善制度，形成了優(yōu)勢互補，齊抓共管的工作局面，使得郊區(qū)鄉(xiāng)長治久安的穩(wěn)定基礎(chǔ)不斷得到了鞏固。 正因如此， 保證了我鄉(xiāng)今年抗災(zāi)救災(zāi)、春播夏收、高產(chǎn)示范田建設(shè)等生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；投入近300 萬的新農(nóng)村建設(shè)正在收尾階段， 100 戶災(zāi)后重建 72 戶已竣工，35戶移民安置工程將近尾聲， 落實招商引資資金 76

4、0 萬， 爭取 6 個項目近 900 萬的項目資金。 投入近 100 萬的 2 個村隊文化陣地建設(shè)即將竣工，做到了大災(zāi)之年無新訪。先后榮獲“全國百家示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會” 、“第二次全國農(nóng)業(yè)普查先進集體” 、 “自治區(qū)社會治安綜合治理先進證了中心建設(shè)的順利進行。 在經(jīng)費保障上， 由費隨人走變?yōu)橘M隨事轉(zhuǎn)，不做封頂，去年以來安裝電子監(jiān)控、應(yīng)急裝備、正常辦公共計投入25 萬元，占總體經(jīng)費的 30%。按照地區(qū)的統(tǒng)一要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，我們把信訪、綜治、

5、派出所、武裝、司法、統(tǒng)戰(zhàn)民宗、社保等有關(guān)部門全部納入中心作為成員單位，貫徹落實“五聯(lián)”機制，使我鄉(xiāng)在平安工程建設(shè)、 構(gòu)建 “大綜治、 大調(diào)解” 的格局方面又邁出了新的一步。二、中心規(guī)范化建設(shè)具體做法 我們在縣政法委的指導(dǎo)下，按照《實施意見》中的具體要求，認(rèn)真開展了以下幾項工作。 一是完善了組織機構(gòu)， 一是完善了組織機構(gòu)， 包括及時調(diào)整了綜治辦和綜治信訪維穩(wěn)中心領(lǐng)導(dǎo)小組成員， 由鄉(xiāng)黨委書記任綜治信訪維穩(wěn)中心主任， 鄉(xiāng)黨委副書記任中心專職副

6、主任，分管民政統(tǒng)戰(zhàn)民宗的副鄉(xiāng)長、武裝部長、派出所長、司法所長等兼任副，協(xié)助中心主任抓好日常管理工作。 二是整合辦公場所， 建設(shè)大綜治工作平臺。 二是整合辦公場所， 建設(shè)大綜治工作平臺。 我們對辦公場所作了重新調(diào)整， 在一樓劃出了總面積 200 平方米的辦公區(qū)域， 作為綜治信訪維穩(wěn)中心的辦公用地，劃分了四個功能區(qū)（接訪受理區(qū)、矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)解區(qū)、聯(lián)合工作區(qū)、應(yīng)急處置區(qū)） ；并制定了中心工作職責(zé)、接訪制度、首問負(fù)責(zé)制、例會制度、限時辦結(jié)制度

7、等一系列的中心工作制度和工作標(biāo)識牌，包括工作人員證件、臺牌、中心標(biāo)識牌及制度上墻掛牌； 根據(jù)實際情況配備了辦公桌椅、 打印機、 電視、 值班電話、照相機、攝像機及辦公用電腦；在中心管理上做到“六個一”工作流程：由中心統(tǒng)一組織排查、統(tǒng)一受理、統(tǒng)一會診、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一督辦。在臺帳整理上，認(rèn)真貫徹落實“十個一” ：建立一套綜治維穩(wěn)臺帳、工作流程告之欄、群防群治花名冊、矛盾糾紛排查調(diào)處情況登記表、應(yīng)急預(yù)案、群眾來信來訪件接轉(zhuǎn)和督辦通知