制造業(yè)成本的學(xué)習(xí)心得

1、為 了 適 應(yīng) 公 司 新 戰(zhàn) 略 的 發(fā) 展 ， 保 障 停 車(chē) 場(chǎng) 安 保 新 項(xiàng) 目 的 正 常 、 順 利 開(kāi) 展 ， 特 制 定 安 保 從 業(yè) 人 員 的 業(yè) 務(wù) 技 能 及 個(gè) 人 素 質(zhì) 的 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 為 了 適 應(yīng) 公 司 新 戰(zhàn) 略 的 發(fā) 展 ， 保 障 停 車(chē) 場(chǎng) 安 保 新 項(xiàng) 目 的 正 常 、 順 利 開(kāi) 展 ， 特 制 定 安 保 從 業(yè) 人 員 的 業(yè) 務(wù) 技 能 及 個(gè) 人 素 質(zhì) 的 培 訓(xùn)

2、計(jì) 劃目 的 目 的 - 通 過(guò) 該 培 訓(xùn) 員 工 可 對(duì) 保 安 行 業(yè) 有 初 步 了 解 ， 并 感 受 到 安 保 行 業(yè) 的 發(fā) 展 的 巨 大 潛 力 ， 可 提 升 其 的 專(zhuān) 業(yè) 水 平 ， 并 確 保 其 在 這 個(gè) 行 業(yè) 的 安 全 感 。 通 過(guò) 該 培 訓(xùn) 員 工 可 對(duì) 保 安 行 業(yè) 有 初 步 了 解 ， 并 感 受 到 安 保 行 業(yè) 的 發(fā) 展 的 巨 大 潛 力 ， 可 提 升 其 的 專(zhuān) 業(yè) 水

3、 平 ， 并 確 保 其 在 這 個(gè) 行 業(yè) 的 安 全 感 。制造業(yè)成本的學(xué)習(xí)心得 制造業(yè)成本的學(xué)習(xí)心得 學(xué)習(xí)心得 責(zé)任成本管理心得體會(huì) 通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司在廣東召開(kāi)的項(xiàng)目責(zé)任成本管理會(huì)議精神，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目責(zé)任成本管理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目成敗的重要性，對(duì)一個(gè)施工企業(yè)興衰的重要性，也深刻體會(huì)到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的高度負(fù)責(zé)，對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)群體的厚望和寄托。確如部分同僚所說(shuō)，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在用心教我們?nèi)绾巫龊庙?xiàng)目責(zé)任成本管理，這是企

4、業(yè)高層領(lǐng)軍人對(duì)團(tuán)隊(duì)提高和進(jìn)步所做的點(diǎn)滴工作，也是重大舉措。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我們則應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，積極貫徹落實(shí)，做到政令暢通，完成項(xiàng)目經(jīng)理使命。 要想做好責(zé)任成本管理，必須理解它的含義，項(xiàng)目的責(zé)任成本管理是依據(jù)各項(xiàng)規(guī)定和格式把完成這些項(xiàng)目的軟硬要素通過(guò)反復(fù)優(yōu)化固定下來(lái)，進(jìn)而計(jì)算出完成這個(gè)項(xiàng)目的最低總成本，并以此作為總目標(biāo)再進(jìn)行目標(biāo)的分解、責(zé)任的劃分和獎(jiǎng)懲的約定，最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保。第一要確保項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的費(fèi)用要控制在這個(gè)總成本范圍之

5、內(nèi)，并通過(guò)責(zé)任的鎖定實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)；第二是確?？偸杖肱c總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據(jù)事先約定按一定的比例返還項(xiàng)目，項(xiàng)目按貢獻(xiàn)大小分配給各責(zé)任人。 為 了 適 應(yīng) 公 司 新 戰(zhàn) 略 的 發(fā) 展 ， 保 障 停 車(chē) 場(chǎng) 安 保 新 項(xiàng) 目 的 正 常 、 順 利 開(kāi) 展 ， 特 制 定 安 保 從 業(yè) 人 員 的 業(yè) 務(wù) 技 能 及 個(gè) 人 素 質(zhì) 的 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 為 了 適 應(yīng) 公 司 新 戰(zhàn) 略 的 發(fā) 展 ， 保 障 停 車(chē)

6、場(chǎng) 安 保 新 項(xiàng) 目 的 正 常 、 順 利 開(kāi) 展 ， 特 制 定 安 保 從 業(yè) 人 員 的 業(yè) 務(wù) 技 能 及 個(gè) 人 素 質(zhì) 的 培 訓(xùn) 計(jì) 劃目 的 目 的 - 通 過(guò) 該 培 訓(xùn) 員 工 可 對(duì) 保 安 行 業(yè) 有 初 步 了 解 ， 并 感 受 到 安 保 行 業(yè) 的 發(fā) 展 的 巨 大 潛 力 ， 可 提 通 過(guò) 該 培 訓(xùn) 員 工 可 對(duì) 保 安 行 業(yè) 有 初 步 了 解 ， 并 感 受 到 安 保 行 業(yè) 的 發(fā)

7、 展 的 巨 大 潛 力 ， 可 提 升 其 的 專(zhuān) 業(yè) 水 平 ， 并 確 保 其 在 這 個(gè) 行 業(yè) 的 安 全 感 。 升 其 的 專(zhuān) 業(yè) 水 平 ， 并 確 保 其 在 這 個(gè) 行 業(yè) 的 安 全 感 。產(chǎn)副經(jīng)理、架子隊(duì)長(zhǎng)等主要人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)擁有的可以利用的隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備等資源，認(rèn)真分析， 反復(fù)探討， 多方案比選優(yōu)化預(yù)控方案， 最終確定，而不能由技術(shù)人員坐在辦公室，按照投標(biāo)書(shū)上的施工組織設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單編制

8、。 五、施工方案優(yōu)化，生產(chǎn)要素配置 施工方案優(yōu)化是貫穿施工全過(guò)程的工作，無(wú)論大小，只要是有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、節(jié)約成本、保證安全，都要積極去做，要全員參與，開(kāi)動(dòng)腦筋，進(jìn)行方案優(yōu)化。生產(chǎn)要素配置的配置和優(yōu)化是一種動(dòng)態(tài)管理，要隨時(shí)檢查資源配置是否合理，有無(wú)閑置，是否存在窩工現(xiàn)象，及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整。 六、項(xiàng)目責(zé)任成本分解，逐級(jí)簽訂成本責(zé)任書(shū) 責(zé)任預(yù)算要及時(shí)、準(zhǔn)確地編制，要切實(shí)發(fā)揮預(yù)控作用。項(xiàng)目部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)管理部下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，及時(shí)