戰(zhàn)略成本管理在億柏國際供應(yīng)鏈中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深,企業(yè)之間的競爭正逐步演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。第三方供應(yīng)鏈管理正日益成為國外客戶在中國開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)外包的一種主流運(yùn)作模式。而降低成本是供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常提及的一個(gè)目標(biāo)。成本管理的視角己跨越企業(yè)邊界,通過企業(yè)之間的合作降低成本越來越被重視,戰(zhàn)略成本管理理論的誕生與發(fā)展拓寬了成本管理的目標(biāo),強(qiáng)調(diào)在降低成本的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略地位。
　　 億柏國際公司是一家致力于在國際設(shè)計(jì)、制造業(yè)生產(chǎn)外包和采購領(lǐng)域提供第

2、三方全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)的高科技企業(yè)。本文把戰(zhàn)略成本管理的理論引入到該公司供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中,通過成本管理提升供應(yīng)鏈管理的競爭優(yōu)勢。
　　 本文系統(tǒng)地分析了億柏國際供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈成本,并指出其供應(yīng)鏈成本管理存在的問題；針對億柏國際供應(yīng)鏈成本管理實(shí)踐,提出了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo):并整合價(jià)值鏈分析方法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和生命周期成本法在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用,提出了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本評價(jià)以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的保障措施,從而完善