某建筑科學(xué)研究院改制案例研究

1、A t h e s i ss u b m i t t e d t oZ h e n g z h o u U n i v e r s i t yf o r t h ed e g r e e o f M a s t e rA n a l y s i so n t h e r e f o r m a t i o no f a n I n s t i t u t eo f b u i l d i n gR e s e a r c hB y ：J

2、 i n Z i j u nS u p e r v i s o r ：P r o f ．Z h uW e i m i n & A ．R Y i n X i a o h u aM a s t e r o f B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o nB u s i n e s sS c h o o lN o v ．2 0 1 5摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國許多廳局級(jí)的二級(jí)自收

3、自支科研類事業(yè)單位進(jìn)行了改制，即由自收自支的事業(yè)單位改制成科技型企業(yè)。某建筑科學(xué)研究院在省建設(shè)廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2 0 0 1 年從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，2 0 0 5 年1 2 月完成公司制改制，由全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)，并按照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的要求建立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并由董事會(huì)聘任總經(jīng)理班子。某建筑科學(xué)研究院通過公司制改革，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)值和員工人數(shù)較改制前均有大幅度提升。但是相對(duì)于其他同期改制兄弟單位——某

4、交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院和某建筑設(shè)計(jì)研究院來講，某建筑科學(xué)研究院的發(fā)展還能算快，其人均產(chǎn)值、利潤率相對(duì)較低，原始股本升值率尚不足其他兩家公司的三分之一。究其原因，某建筑科學(xué)研究院的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理是主要原因，雖然建立了法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)際上仍然沿用了全民所有制企業(yè)的管理模式，公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，經(jīng)理層受董事長干預(yù)過大，公司治理存在很大問題，且薪酬結(jié)構(gòu)不夠完善，對(duì)總經(jīng)理班子和員工缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。為使某建筑科學(xué)研究院更好的