基于企業(yè)文化的國有煤炭企業(yè)員工思想管理研究.pdf

1、南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書‘7‘53本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于

2、學(xué)術(shù)活動。學(xué)位論文作者簽名：丫互夏明砂口7年廠月“日經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名：學(xué)位論文作者簽名：解密時間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：內(nèi)部5年(最長5年，可少丁5年)秘密★lO年(最&10年，可少于lO年)機密★20年(最長20年，可少于20年)摘要摘要當(dāng)前，國有煤炭企業(yè)的政治、經(jīng)濟、文化與內(nèi)部格局處于深刻的變革之中，其員工思想管理正遭遇著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，暴露出諸多弊

3、端。為此，本文以陽煤集團二礦為特定案例，結(jié)合陽煤集團二礦員工思想管理的經(jīng)驗，提出在“借鑒”、“揚棄”、“創(chuàng)新“與“超越”的基礎(chǔ)上推進國有煤炭企業(yè)員工思想管理的創(chuàng)新，重構(gòu)國有煤炭企業(yè)的員工思想管理模式。全文共分為四章：第一章：關(guān)于國有煤炭企業(yè)員工思想管理研究綜述。本部分對國有煤炭企業(yè)員工思想管理的內(nèi)涵、價值、內(nèi)容、本質(zhì)進行了界定與分析，對當(dāng)前國內(nèi)外有關(guān)思想管理的研究成果進行了綜述。第二章：關(guān)于新形勢下國有煤炭企業(yè)員工思想管理的多元格局與缺

4、失。當(dāng)前，國有煤炭企業(yè)的政治、經(jīng)濟、文化與內(nèi)部格局正經(jīng)歷著深刻變化，國有煤炭企業(yè)員工的心態(tài)也發(fā)生了變化。在多元格局的沖擊與博弈之下，國有煤炭企業(yè)員工思想管理面臨的多元缺失，未能實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營的密切結(jié)合，在多元格局博弈中體現(xiàn)出“形式化”、“泛政治化”、“單一化”、“滯后性”等缺陷。第三章：關(guān)于新形勢下國有煤炭企業(yè)員工思想管理的對策分析。面對多元格局博弈下的缺失，必須推進國有煤炭企業(yè)員工思想管理機制的創(chuàng)新。在明確國有煤炭企業(yè)員工思想管理核心

5、要素框架的基礎(chǔ)上，推進員工思想管理的定位創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、機制創(chuàng)新與體系創(chuàng)新。第四章：關(guān)于陽煤集團二礦員工思想管理的實踐研究。本部分總結(jié)了陽煤集團二礦員工的思想現(xiàn)狀與思想管理的典型做法，以綜合創(chuàng)新模式為基礎(chǔ)，對陽煤集團二礦員工思想管理創(chuàng)新機制進行了闡述。新形勢下，陽煤集團二礦應(yīng)將其員工思想管理定位于推進企業(yè)改革經(jīng)營，樹立現(xiàn)代意識，導(dǎo)入企業(yè)文化、人本管理、學(xué)習(xí)型組織等異質(zhì)性因素，推進員工思想管理載體、內(nèi)容與體系的創(chuàng)新。關(guān)