版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、聲 明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名: 箍絲 日期: 翌豎塹1 2關(guān)于學(xué)位論文使用權(quán)的說(shuō)明本人完全了解太原理工大學(xué)有關(guān)保管、使用學(xué)位論文的規(guī)定,其中包括:①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件
2、與復(fù)印件;②學(xué)校可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文;③學(xué)??稍试S學(xué)位論文被查閱或借閱;④學(xué)??梢詫W(xué)術(shù)交流為目的,復(fù)制贈(zèng)送和交換學(xué)位論文;⑤學(xué)??梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容( 保密學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定) o簽 名: 塹塑壘 日期: 力心·多。J導(dǎo)師簽名:謇聲! 乒 日期: 印f J 。石./性:婚姻狀況在心理資本其及各維度和工作態(tài)度及其各維度上無(wú)顯著差異:工作時(shí)間和職位級(jí)別在心理資本及其各維度與工作態(tài)度
3、及其各維度上有顯著差異,總體表現(xiàn)為工作時(shí)間越長(zhǎng)、職位級(jí)別越高,心理資本和工作態(tài)度水平越高。通過(guò)路徑分析驗(yàn)證了心理資本的四個(gè)組成要素中,樂(lè)觀正向影響自信,希望正向影響自信,自信正向影響堅(jiān)韌,樂(lè)觀能夠通過(guò)自信對(duì)堅(jiān)韌產(chǎn)生間接正向影響,希望與堅(jiān)韌之間沒(méi)有因果關(guān)系。通過(guò)相關(guān)分析證實(shí)了,心理資本及其各維度與工作態(tài)度均呈顯著正相關(guān)關(guān)系,并且心理資本整體與工作態(tài)度的相關(guān)性大于其各維度與工作態(tài)度的相關(guān)性。通過(guò)回歸分析證實(shí)了心理資本的四個(gè)維度對(duì)工作滿意度、
4、感情承諾和工作投入均具有正向的影響效果,并確定了各自的回歸系數(shù)。文章的最后,根據(jù)研究結(jié)論和新生代知識(shí)員工的特點(diǎn),為企業(yè)人力資源管理提出新的對(duì)策。本文的研究結(jié)論豐富了心理資本理論與實(shí)踐研究。心理資本具有文化和群體差異性,其對(duì)員工的工作態(tài)度影響機(jī)制復(fù)雜且深遠(yuǎn)。以新生代知識(shí)員工這一特殊群體為樣本的研究有助于企業(yè)改變負(fù)面導(dǎo)向的管理方式,摒棄傳統(tǒng)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核方式,在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘員工的積極心理潛能,開(kāi)發(fā)員工的積極心理資本,從
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新生代知識(shí)員工心理資本對(duì)工作態(tài)度影響的實(shí)證分析.pdf
- 員工工作態(tài)度培訓(xùn)
- 維持型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工工作態(tài)度影響的實(shí)證研究.pdf
- 組織文化對(duì)員工工作態(tài)度的影響研究.pdf
- 員工工作態(tài)度評(píng)估表
- 領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工工作態(tài)度影響機(jī)制的理論與實(shí)證研究——基于員工心理動(dòng)機(jī)的視角.pdf
- 新生代知識(shí)型員工心理資本對(duì)離職傾向的影響研究.pdf
- 知識(shí)員工績(jī)效評(píng)估公平感及其對(duì)工作態(tài)度的影響研究.pdf
- 員工工作態(tài)度自我評(píng)價(jià)范文
- 員工工作態(tài)度自我評(píng)價(jià)范文
- 職場(chǎng)欺凌對(duì)職業(yè)適應(yīng)期知識(shí)型員工工作態(tài)度的影響.pdf
- 倫理型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工工作態(tài)度的影響.pdf
- 正確的工作態(tài)度
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(工作態(tài)度)
- 培養(yǎng)優(yōu)秀員工工作態(tài)度課程
- 企業(yè)員工心理授權(quán)與組織氣氛、員工工作態(tài)度的關(guān)系.pdf
- 組織公平對(duì)員工工作態(tài)度及行為作用機(jī)制的實(shí)證研究.pdf
- 中層管理者工作倦怠對(duì)工作態(tài)度影響的實(shí)證研究.pdf
- 住房貸款對(duì)員工工作態(tài)度和行為的影響.pdf
- 對(duì)工作態(tài)度的自我評(píng)價(jià)范文
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論