LNCM公司綜合告警監(jiān)控系統(tǒng)升級項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證整個(gè)項(xiàng)目在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)成功完成的重要環(huán)節(jié)。它與項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量等方面有著密切的關(guān)系，如果項(xiàng)目進(jìn)度控制失效，那么，會(huì)直接影響項(xiàng)目的成本與質(zhì)量，因此，進(jìn)度管理是保證整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提條件，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目進(jìn)度管理要求項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目初期，為了既定的目標(biāo)，共同制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，在實(shí)施過程中密切關(guān)注實(shí)施進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)有偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況，運(yùn)用科學(xué)的手段和技術(shù)，及時(shí)分析原因，尋求解決方案，調(diào)

2、整進(jìn)度計(jì)劃。最終，使項(xiàng)目能夠按預(yù)定的計(jì)劃和工期要求順利完成。
　　LNCM公司的綜合告警監(jiān)控系統(tǒng)升級項(xiàng)目是LNCM公司在進(jìn)入全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，進(jìn)入全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)期之后，移動(dòng)服務(wù)工作面臨著更多的挑戰(zhàn)，要求網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維逐漸要轉(zhuǎn)化為面向業(yè)務(wù)的運(yùn)維，因此，對于運(yùn)維生產(chǎn)部門，要加強(qiáng)維護(hù)支撐手段的建設(shè)。本文運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制方面入手，對LNCM公司的綜合告警監(jiān)控系統(tǒng)升級項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。