郵儲銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，銀行業(yè)早已步入信息化進(jìn)程，國內(nèi)各大銀行均逐漸通過軟件系統(tǒng)來提高自身客戶服務(wù)。為了更好的滿足市場和企業(yè)的內(nèi)在客觀要求，中國郵政儲蓄銀行決定進(jìn)行公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級的軟件項目開發(fā)工作。該項目的順利實(shí)施取決于項目進(jìn)度管理作用的發(fā)揮，項目的進(jìn)度計劃與控制是項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容，是項目實(shí)施的關(guān)鍵。因此，本文綜合考慮各項項目進(jìn)度計劃與控制的研究成果與軟件項目實(shí)際情況，對郵儲銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級項目進(jìn)度計劃與控制進(jìn)行了深入的研究。

2、>　　在項目進(jìn)度計劃制定方面，本文通過任務(wù)分解法對郵儲銀行系統(tǒng)升級項目活動進(jìn)行分解，應(yīng)用專家判斷法和類比法對項目活動時間估算，進(jìn)而采用甘特圖法對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用關(guān)鍵路線法對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行了優(yōu)化。
　　在項目進(jìn)度控制方面，本文從項目進(jìn)度基準(zhǔn)、項目進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)項目和進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)三方面針對郵儲銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級項目實(shí)施過程中的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并在與原計劃進(jìn)度對比的基礎(chǔ)上糾正偏差。最后在項目進(jìn)度計劃與控制實(shí)施方面，