QW公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，長(zhǎng)興島開發(fā)建設(shè)已經(jīng)邁入新的階段。作為一家主營(yíng)業(yè)務(wù)集中在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的國(guó)有企業(yè)，上海QW實(shí)業(yè)總公司（QW公司）如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而依托、服務(wù)、服從于開發(fā)區(qū)的區(qū)域發(fā)展、戰(zhàn)略需要和總體利益，承接和參與長(zhǎng)興島開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)開發(fā)）在開發(fā)建設(shè)長(zhǎng)興島過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，不斷塑造產(chǎn)業(yè)專業(yè)運(yùn)作能力和資本運(yùn)營(yíng)能力，將成為QW公司管理者必須面對(duì)和認(rèn)真思考的。
　　 QW公司前身為國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色較為明顯。目前，QW公司下屬

2、的柑桔、旅游、綠化園藝、資產(chǎn)租賃四大產(chǎn)業(yè)中，柑桔產(chǎn)業(yè)仍占相對(duì)主導(dǎo)地位。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，旅游、綠化園藝規(guī)模小，發(fā)展緩慢，市場(chǎng)沒有影響力，柑桔產(chǎn)業(yè)具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但隨著長(zhǎng)興島開發(fā)，種植面積將大幅度縮減，不可能再成為QW公司一個(gè)主業(yè)。
　　 QW公司總體經(jīng)營(yíng)狀況不佳，業(yè)務(wù)范圍不夠集中，歷史包袱較重，盈利能力明顯偏弱。近幾年新發(fā)展的資產(chǎn)租賃產(chǎn)業(yè)有較強(qiáng)的盈利能力，隨著長(zhǎng)興島開發(fā)有較好的發(fā)展前景，QW公司最大的優(yōu)勢(shì)就是土地資源優(yōu)

3、勢(shì)，擁有近萬(wàn)畝可以開發(fā)的國(guó)有土地。為此，QW公司必須正確地分析公司內(nèi)外部的環(huán)境，并基于公司的資源條件，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司有效的利用外部環(huán)境，充分地發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，來(lái)提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 論文分析研究了QW公司目前所具備的優(yōu)勢(shì)和存在的不足及缺點(diǎn)，所具有的資源和能力狀況，準(zhǔn)確把握該公司整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素的現(xiàn)狀，為制定企業(yè)戰(zhàn)略做準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)資源的特征和外部環(huán)境的變化，動(dòng)

4、態(tài)平衡，從而確定公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)、方針和行動(dòng)計(jì)劃作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局的謀劃和抉擇，并討論實(shí)施這些戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和保障措施。針對(duì)QW公司具體的發(fā)展情況，本文探討其基于綜合運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心業(yè)務(wù)規(guī)劃，希望通過(guò)論文的研究工作對(duì)QW公司的發(fā)展提供一些有益的戰(zhàn)略思考和借鑒，從而有效促進(jìn)長(zhǎng)興島的大開發(fā)。
　　 最后，論文以簡(jiǎn)練的文字對(duì)QW公司的現(xiàn)狀作了總結(jié)，分析了QW公司的資源和能力，對(duì)業(yè)務(wù)的選擇提出了明確的方向，并且提出