sp2.0時代深圳騰訊公司移動增值業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究_第1頁
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文檔簡介

1、電子科技大學碩士論文 1 分類號 密級 UDC 1 注 學 位 論 文 SP2.0 時代深圳騰訊公司移動增值業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究 袁 泉 指導教師姓名 陳旭 教授 電子科技大學 成都

2、 申請學位級別 碩士 專業(yè)名稱 工商管理（MBA） 論文提交日期 2007.10 論文答辯日期 2007.11 學位授予單位和日期 答辯委員會主席 評閱人 2007

3、 年 10 月 15 日 注 1 注明《國際十進分類法 UDC》的類號摘要 I 摘 要 本文根據(jù) SP2.0 時代我國移動增值業(yè)務發(fā)展的特點和轉(zhuǎn)型趨勢，試圖為典型的案例公司—深圳騰訊公司在其特定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下提供詳細地分析和有效的對策。 全文首先概述了中國移動增值服務的發(fā)展狀況，然后在結(jié)合 SP2.0 時代我國移動增值業(yè)務發(fā)展的特點和轉(zhuǎn)型趨勢以及深圳騰訊公司移動增值服務外部競爭環(huán)境和內(nèi)部資源的分析基礎(chǔ)上，綜合運用價值鏈理論、PE

4、ST 分析、SWOT 分析及市場營銷學等理論，并結(jié)合作者自己在深圳騰訊公司的工作經(jīng)歷和對移動增值服務行業(yè)數(shù)年的深入理解，就在 SP2.0 時代環(huán)境下，如何應對來自運營商、用戶和競爭對手等方面所帶給深圳騰訊公司移動增值業(yè)務的挑戰(zhàn)，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，給出了應對策略。 就在 SP2.0 環(huán)境下，如何應對來自運營商、用戶和競爭對手等方面所帶給深圳騰訊公司移動增值業(yè)務的挑戰(zhàn)，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，給出了應對策略。 本文對于在 SP2.0 時代背景下，

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