e公司產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及管理提升策略研究

1、N E W P R o D C U T D E V E L o P M E N T P R o C E S So P T I M I Z A r r I o N A N D M A N A G E M E N T P R o M o T I o NS T R A T E G Y I N E C o M P A N YA T h e s i sS u b m i t t e d t oS o u t h e a s t U n i v e

2、 r s i t yF o r t h e M a s t e r o f B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o nB YS H E N K a iS u p e r v i s e d b yA s s o c i a t e P r o f e s s o rH U A J u nS c h o o lo f E c o n o m i c s & M a n a g e m e

3、 n tS o u t h e a s t U n i v e r s i t yM a y 2 0 1 5E 公司產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及管理提升策略研究研究生：沈凱 導(dǎo)師：花俊 東南大學(xué)摘要新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的一個重要手段，制定一個適合公司自身的開發(fā)管理流程對企業(yè)具有重要的意義。E 公司是一家典型的美國公司，在南京成立研發(fā)中心已經(jīng)有5 年，但在研發(fā)成立初期產(chǎn)品開發(fā)具有以下的問題：研發(fā)流程不夠詳細，經(jīng)常會導(dǎo)致無效工作和等待時間增

4、加導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)時間增加；項目組織結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致信息溝通不暢，效率低下；項目階段評審內(nèi)容不夠清晰具體，導(dǎo)致流程質(zhì)量比較難以控制。隨著E 公司項目越來越多，這些問題導(dǎo)致了現(xiàn)有的研發(fā)管理不能滿足E 公司的發(fā)展。本文研究目的是優(yōu)化E 公司的產(chǎn)品研發(fā)管理，分析E 公司南京公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，開發(fā)出一套利于E 公司現(xiàn)階段的產(chǎn)品研發(fā)管理方案，用來提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)效率，降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期。本文在對國外廣泛應(yīng)用的三種研發(fā)管理模式的分析基礎(chǔ)上

5、，針對E 公司的自身特點，提出了以門徑管理系統(tǒng)為主，同時吸收其他兩個管理模式的優(yōu)勢，建立了符合E 公司自身的門徑管理系統(tǒng)，增加了市場分析階段并詳細化了這個階段所需要進行的工作內(nèi)容，以及在評審點所關(guān)注的內(nèi)容。同時對E 公司管理上存在的問題包括項目組織框架、項目進程管理、風險管理及管理者自身技能等方面進行提升策略研究。最終以E 公司在一個新開發(fā)的產(chǎn)品上進行實際應(yīng)用，來預(yù)測該方案的可行性。期望本文的理論研究，應(yīng)用分析能給予企業(yè)的相關(guān)項目起到借