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1、P r e s e m S i t u a t i o na n d D e v e l o p m e m o f C B AQ i n g d a o D o u b l e S t a rB a s k e t b a l l T e a mA D i s s e r t a t i o nS u b m i t t e d t ot h e G r a d u a t eS c h o o l o f H e n a n U n
2、 i v e r s i t yi n P a r t i a lF u l f i l l m e n t o f t h e R e q u i r e m e n t sf o rt h e D e g r e eo fM a s t e r o f E d u c a t i o n i nS c i e n c eB yS u p e r v i s o r :P r o f .D i n g Y i n g j u nM a
3、 v .2 0 1 4一. ,,摘要1 9 9 5 年,我國男子籃球甲A 比賽開始舉行。到目前為止,C B A 聯(lián)賽舉行了1 8 年,初步形成了俱樂部主要負(fù)責(zé)、國家籃球管理中心和各體育局監(jiān)督、球迷和媒體主要參與和宣傳的籃球產(chǎn)業(yè)化市場。C B A 作為中國最頂尖的籃球聯(lián)賽,對于推動我國籃球事業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。N B A 是當(dāng)今世界上最頂尖的職業(yè)籃球聯(lián)盟,在比賽規(guī)則、球員訓(xùn)練、球員選拔、市場建立、裁判執(zhí)法、球員引進、球員轉(zhuǎn)會及球員薪
4、酬等方面都有成熟而且開拓性的方法。N B A 在全世界形成了龐大的籃球市場,由于有大量粉絲,N B A 球員得以有很高的工資收入。相對于N B A ,C B A 目前還很年輕,很多規(guī)則也不完善,C B A 要向N B A 學(xué)習(xí)的地方還有很多。作為一支N B L 升級過來的球隊,青島雙星雄鷹籃球隊仍然帶有許多“舉國體育”的痕跡。青島隊屬于青島市體育局和雙星集團共建球隊,體育局對于俱樂部有管轄、指導(dǎo)的權(quán)利,而且,體育局每年還要從青島隊的收益
5、中獲取部分收入。目前,部分青島隊球員關(guān)系還在青島市體育局。這以上種種方面都會限制球員流轉(zhuǎn)及球隊的發(fā)展。青島雙星雄鷹俱樂部是C B A 的一支新軍,加入C B A 五年以來該俱樂部取得過不錯的成績。但是最近,雖然俱樂部引進了麥蒂等高水平運動員,但是在2 0 1 2 —2 0 1 3 賽季中,青島雙星隊成績列所有球隊最后一名。一支職業(yè)的籃球隊成績除了與教練員的執(zhí)教能力、球員個人素質(zhì)等有關(guān)系外,還與俱樂部的投入、管理、市場開拓情況等因素密切相
6、關(guān)。本文運用文獻法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析法,對青島雙星雄鷹俱樂部的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)費、球隊訓(xùn)練、比賽技術(shù)指標(biāo)等方面進行分析研究,并提出了針對性意見。‘●研究結(jié)論:1 .青島市雙星俱樂部權(quán)屬不清,市場化受阻礙;青島市體育局和雙星集團共建的模式,給球隊管理帶來了困難。由于存在兩重管理主體,在球員轉(zhuǎn)會、外援引入,收益分配,球隊投入等方面難免存在分歧,在球隊發(fā)展,比賽成績和籃球市場開拓也有相當(dāng)大的影響。2 .國內(nèi)球員與外援水平差距大,后備人
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