最新電大國家開放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》網(wǎng)絡(luò)核心課形考網(wǎng)考試題及答案

1、最新電大國家開放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》網(wǎng)絡(luò)核心課最新電大國家開放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》網(wǎng)絡(luò)核心課形考形考網(wǎng)考網(wǎng)考試題及答案試題及答案100%100%通過通過2016年秋期電大把《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》網(wǎng)絡(luò)核心課納入到“國開平臺(tái)”進(jìn)行考核，針對(duì)這個(gè)平臺(tái)，本人匯總了該科所有的題，形成一個(gè)完整的題庫，并且以后會(huì)不斷更新，對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí)，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎?/p>

2、工具的查找內(nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網(wǎng)核網(wǎng)核及教學(xué)考一體化答案教學(xué)考一體化答案，敬請(qǐng)查看。形考任務(wù)形考任務(wù)1一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共分，共1010分）分）題目1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。選擇一項(xiàng)：a.a.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論b.范

3、圍經(jīng)濟(jì)理論c.交易成本理論d.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論題目2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（）。選擇一項(xiàng)：a.a.重大影響重大影響b.無重大影響c.共同控制d.控制題目3當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。選擇一項(xiàng)：a.a.絕對(duì)控股絕對(duì)控股b.全資控股c.共同控股d.相對(duì)控股題目4金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（

4、）。選擇一項(xiàng)：a.a.財(cái)務(wù)功能財(cái)務(wù)功能b.經(jīng)營功能c.會(huì)計(jì)功能d.管理功能題目5在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。選擇一項(xiàng)：a.管理優(yōu)勢(shì)b.資源優(yōu)勢(shì)c.c.資本優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)d.政策優(yōu)勢(shì)題目6從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。選擇一項(xiàng)：a.H型結(jié)構(gòu)b.b.U型結(jié)構(gòu)型結(jié)構(gòu)c.N型結(jié)構(gòu)d.M型結(jié)構(gòu)題目7在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用()以出資者身份行

5、使對(duì)子公司的管理權(quán)。選擇一項(xiàng)：a.控制機(jī)制b.行政手段c.分部績(jī)效d.d.股權(quán)關(guān)系股權(quán)關(guān)系題目8在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。選擇一項(xiàng)：a.董事會(huì)b.經(jīng)理層c.職工代表大會(huì)d.d.集團(tuán)股東大會(huì)集團(tuán)股東大會(huì)題目9以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。選擇一項(xiàng)：a.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合b.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益c.避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)d.d.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)

6、決策使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策題目10()具有雙重身份是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。選擇一項(xiàng)：a.孫公司財(cái)務(wù)部b.子公司財(cái)務(wù)部c.c.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)錯(cuò)題目22企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體，但“企業(yè)集團(tuán)”本身并不具有法人資格。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目23交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目24從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的

7、優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目25產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目26企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目27企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)之一是可以在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目28大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由“總部財(cái)務(wù)組織—子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)組織—孫公

8、司（或工廠）財(cái)務(wù)組織”等層級(jí)構(gòu)成。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目29集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目30子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題（每小題四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共分，共1010分）分）題目31請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。答：答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：（1）資本控制資源能力的放大（2）收益相對(duì)較

9、高（3）風(fēng)險(xiǎn)分散金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)也非常明顯，主要表現(xiàn)在：（1）稅負(fù)較重（2）高杠桿性（3）“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)題目32分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)。答：答：一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：（1）集團(tuán)總部統(tǒng)一決策（2）最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)（3）有利于發(fā)揮總公司管理缺點(diǎn)：（1）決策風(fēng)險(xiǎn)（2）不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性（3）降低應(yīng)變能力二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性（2）具有

10、較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性（3）總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策缺點(diǎn)：（1）不能有效的集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合（2）職能失調(diào)（3）管理弱化三、混合式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極分化缺點(diǎn)：很難把握“權(quán)力劃分”的度。五、從以下兩個(gè)方面寫兩篇不低于五、從以下兩個(gè)方面寫兩篇不低于10001000字的分析短文。字的分析短文。（每小題（每小題2525分，分，5050分）分）題目33產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團(tuán)。答：答：產(chǎn)業(yè)型多元化