建設(shè)項目的hse應(yīng)急管理與控制

1、建設(shè)項目的建設(shè)項目的HSEHSE應(yīng)急管理與控制應(yīng)急管理與控制1前言前言為規(guī)范本工程項目生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件的應(yīng)急管理，及時、快速、有序地組織開展生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作，最大程度地減少人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞，消除不良社會影響，維護(hù)職工的生命安全和社會穩(wěn)定，應(yīng)對項目進(jìn)行HSE應(yīng)急管理與控制。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)總體責(zé)任，包括項目的設(shè)計、采購、施工的各個方面，以及從開工到項目

2、竣工的所有階段。負(fù)責(zé)組織建立項目現(xiàn)場應(yīng)急救援體系，制定并實施項目生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急預(yù)案演練。負(fù)責(zé)及時、如實報告項目生產(chǎn)安全事故、突發(fā)事件，組織協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場救援，協(xié)助其他相關(guān)部門、分包單位調(diào)查、處理安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件。2項目項目HSEHSE應(yīng)急管理應(yīng)急管理2.1應(yīng)急情況定義緊急情況被定義為計劃之外和或意料之外的可能導(dǎo)致人員受傷、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞或影響公司聲譽的事件，并且其后果嚴(yán)重性可能在短時間內(nèi)上升。因此需