高速公路副總經理述職報告.doc

1、高速公路副總經理述職報告高速公路副總經理述職報告篇一：高速公路項目副經理20XX年度工作總結20XX年度工作總結XXX標耷拉項目部副經理XXX過去的20XX年，對XXXX標項目是關鍵的一年，也是本項目取得階段性勝利的一年，對我個人而言，也是機會與挑戰(zhàn)并存的一年。一年來，在公司各級領導的正確領導下，在各職能部門的幫助下，我立足實際，恪盡職守，圍繞項目年度生產目標，堅持抓安全、重質量、搶進度、奪高產、穩(wěn)定勞務隊伍的基本工作思路，與項目班子成

2、員一起攻堅克難，大干快上，本項目取得了較大進展，同時自身也積累了一定的現(xiàn)場施工經驗，提高了自身業(yè)務水平，為今后的工作打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將本人一年來工作情況總結如下：一、施工生產情況耷拉項目地處青藏高原，自然條件惡劣，夏季雨水時間長，冬天異常寒冷，同時為藏民聚居區(qū)。于20XX年5月起開始分管路基及其附屬工程施工，由于受雨季時間長，冬季無法施工，勞動力不足，地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我認真分析

3、生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關針對耷拉隧道的特殊地質條件和高原惡劣環(huán)境的實際，項目部高度重視突發(fā)情況應急處置能力的培養(yǎng)，編制完成各項應急預案，安質部收集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等應急預案的短片，分期組織項目部人員和班組進行學習觀看。隧道內配置了應急逃生通道，項目部配置了經驗豐富的醫(yī)護人員，采購各種高原緊急備用醫(yī)藥和制氧機等醫(yī)療器材，進一步健全和完善了預防預警和應急處置機制，有效地提高了參建人員對事故救援和應急處

4、置的能力。積極開展施工安全大檢查，堅持每周一開展安全質量環(huán)保大檢查活動，并召開檢查通報會，對發(fā)現(xiàn)的問題建立安全質量問題庫并限時整改，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格落實包保責任，主要領導班子成員和部室負責人安排值班，輪流對安全、質量、進度、環(huán)保等進行巡視檢查。積極開展施工安全專項整治活動，項目部以現(xiàn)場施工安全、防塌方和防涌水突泥、噴射混凝土質量、駐地防火防煤氣中毒安全、行車安全等為重點整治內容，對安全基礎薄弱的環(huán)節(jié)進行了重點整治，確保