賈長松—《長松組織系統(tǒng)工具包》全套教學視頻

1、1你希望擁有一支這樣的團隊嗎？你希望擁有一支這樣的團隊嗎？聚成集團總裁陳永亮攜聚成核心高管團隊，傾力為你奉獻聚成集團總裁陳永亮攜聚成核心高管團隊，傾力為你奉獻——全套高清視頻電話：全套高清視頻電話：18701406165QQ:350149老師簡介（人力資源專家）：老師簡介（人力資源專家）：賈長松賈長松北京長松文化傳播有限責任公司董事長《長松組織系統(tǒng)》工具包產(chǎn)品發(fā)明人中國最具人氣的人力資源管理講師《贏家大講堂》欄目特聘專家。中國營銷組織績

2、效管理專家中國人力資源開發(fā)研究會專家團講師C8(總裁營銷組織管控)核心成員。SeniTrainingConsultant高級培訓顧問您想解放自我您想解放自我嗎？您想持您想持續(xù)提高利提高利潤嗎潤嗎？您想激活高效人才您想激活高效人才嗎？您想您想規(guī)避企避企業(yè)風險嗎業(yè)風險嗎？您想您想對企業(yè)進業(yè)進行標準管理準管理嗎？您想把企您想把企業(yè)復制復制擴張嗎擴張嗎？您需要有一套企您需要有一套企業(yè)組織業(yè)組織系統(tǒng)。不用做管理咨。不用做管理咨詢，不用參加培，不用

3、參加培訓，不用外包管，不用外包管理，用《理，用《長松組織組織系統(tǒng)工具包》幫您工具包》幫您實現(xiàn)實現(xiàn)！一、前言:破解企業(yè)偽系統(tǒng)1、中國企業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)管理迷失、中國企業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)管理迷失成功的企業(yè)有三個前提條件成功的企業(yè)有三個前提條件:好的商業(yè)模式、好的企業(yè)組織系統(tǒng)、好的業(yè)務模式。好的商業(yè)模式、好的企業(yè)組織系統(tǒng)、好的業(yè)務模式。偽系統(tǒng)特征偽系統(tǒng)特征優(yōu)秀系統(tǒng)特征優(yōu)秀系統(tǒng)特征1、經(jīng)驗主義的標準，沒有理論支持2、團隊效率低，員工忠誠度差3、沒有標準，管理

4、混亂，多變4、沒有規(guī)模效應，越來越累5、員工職業(yè)化程度低，沒有訓練6、感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標準1、解放老板2、持續(xù)利潤3、激活人才4、抵擋風險5、標準管理6、復制擴張2、中國企業(yè)老板有能力建設(shè)企業(yè)組織系統(tǒng)、中國企業(yè)老板有能力建設(shè)企業(yè)組織系統(tǒng)中國企業(yè)老板需要的系統(tǒng)有如下特征：賈長松賈長松—《長松組織系統(tǒng)工具包》全套教學視頻《長松組織系統(tǒng)工具包》全套教學視頻3?如何制定科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?，讓績效考核能順利實?如何分配績效工

5、資，讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛?如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標薪酬系統(tǒng)?如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等?如何一步步設(shè)計出各崗位薪酬標準，度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案?如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才?如何設(shè)計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制，驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限?如何通過薪酬機制倡導內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍?如何制定科學嚴謹?shù)男匠旯芾碇贫?，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、

6、方式?如何設(shè)計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控招聘系統(tǒng)?如何科學有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人?如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循?如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標桿?如何界定應聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性?如何對應聘人員開展行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水平?如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位?如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循?如何制定有效的

7、競聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺組織機構(gòu)圖?如何設(shè)計組織機構(gòu)圖，讓其科學合理?如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權(quán)責清晰，歸口明確職位說明書?如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎(chǔ)?如何明確各崗位職責、對應權(quán)限，達到“人人有事做，事事有人做”?如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據(jù)?如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引生涯規(guī)劃系統(tǒng)?如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源

8、需求安排?如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循?如何設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景?如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準培訓系統(tǒng)?如何制定培訓管理辦法，規(guī)范員工培訓管理?如何開展新員工培訓，增強新員工對企業(yè)的歸屬感、認同感?如何通過晨會機制提升員工工作成果?如何建立有效的企業(yè)培訓資源庫，讓企業(yè)培訓變成更輕松、便利?如何與員工簽定培訓協(xié)議，防范員工培訓后流失?如何制定各部門、各崗位培