廣州白云山和記黃埔中藥有限公司生產(chǎn)外包廠家評估體系研究.pdf

1、隨著企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展，而本部生產(chǎn)產(chǎn)能未能同步擴張，生產(chǎn)業(yè)務外包就成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前公司生產(chǎn)外包產(chǎn)量已超過本部產(chǎn)量，產(chǎn)值則已接近一致，己形成相應的生產(chǎn)外包產(chǎn)能規(guī)模。企業(yè)通過生產(chǎn)外包在資源有限條件下整合利用外部最優(yōu)秀的各種專業(yè)化資源，從而達到提高效率、降低成本、聚焦企業(yè)核心競爭力并增強企業(yè)對環(huán)境的應變能力的新型管理模式。企業(yè)在取得生產(chǎn)外包協(xié)同效益，形成生產(chǎn)彈性產(chǎn)能的同時，也面臨一系列存在的問題。如果外包企業(yè)對于外包過程中出現(xiàn)的問

2、題不能系統(tǒng)地分析、評估并加以控制，那么外包企業(yè)不僅不能從外包中獲益，還有可能面臨巨大的損失。通過成本交易理論、核心競爭理論以及委托代理理論以及業(yè)務外包的二階段特性，本文對企業(yè)現(xiàn)有的外包廠家進行研究，并對業(yè)務外包過程中存在的各種問題進行識別、分析、評估和控制進行研究，找出相應的評估基準和評分標準，基于生產(chǎn)外包廠家的法律資質(zhì)指標、生產(chǎn)外包廠家的定位指標、生產(chǎn)外包廠家關(guān)系等級指標、生產(chǎn)外包廠家的訂單贏得要素指標、生產(chǎn)外包廠家成員的戰(zhàn)略功能和協(xié)