第4章 經(jīng)營決策作業(yè)

1、第四章短期經(jīng)營決策1乙企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中每年需用C零部件18000個(gè)，若企業(yè)自行生產(chǎn)，每個(gè)零部件的生產(chǎn)成本為125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，變動(dòng)制造費(fèi)用13元，固定制造費(fèi)用47元。C零部件也可以從市場上購買，每個(gè)零部件的購買價(jià)為90元，外購零部件的質(zhì)量與自行生產(chǎn)的相似而且能保證及時(shí)送貨上門。外購形成的閑置生產(chǎn)能力可用于承攬加工業(yè)務(wù)，每年可獲得9000元的收入。要求：從相關(guān)成本的角度做出C零部件是自制還是外購的決策。2.

2、英豪公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為60000件，單位售價(jià)650元，其單位成本如表1所示。表1乙產(chǎn)品單位成本構(gòu)成項(xiàng)目單位成本直接材料125直接人工100制造費(fèi)用其中：變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用75110合計(jì)410根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，企業(yè)尚有40%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以繼續(xù)接受訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求再訂購一批乙產(chǎn)品，每件出價(jià)320元。要求：試就以下不同情況進(jìn)行決策：（1）客戶要求訂購的乙產(chǎn)品共24000件，且對(duì)這批訂貨有某些特殊要求，需

3、另行購置一臺(tái)價(jià)值100000元的專用設(shè)備，是否接受該批訂貨？（2）如果不接受這24000件的訂貨，剩余生產(chǎn)能力可用于為其他企業(yè)代加工某零件，可獲得加工收入250000元，是否接受該批訂貨？（3）如果該批訂貨的數(shù)量是26000件，接受訂貨不需要增加專屬設(shè)備，剩余生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)作他用，是否接受該批訂貨？（1）接受特殊訂貨的相關(guān)收入=24000320=7680000（元）接受特殊訂貨的相關(guān)成本=24000單位變動(dòng)成本專屬成本=2400030

4、0100000=7300000（元）差別利潤=76800007300000=380000（元），可以接受。（2）接受特殊訂貨的相關(guān)收入=24000320=7680000（元）接受特殊訂貨的相關(guān)成本=24000單位變動(dòng)成本專屬成本機(jī)會(huì)成本=24000300100000250000=7550000（元）差別利潤=76800007550000=130000（元），可以接受。（3）接受特殊訂貨的相關(guān)收入=26000320=8320000（元）接

5、受特殊訂貨的相關(guān)成本=26000單位變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本=260003002000（650320）=8460000（元）單位變動(dòng)成本直接材料65直接人工39變動(dòng)制造費(fèi)用13變動(dòng)制造成本合計(jì)1017直接人工工時(shí)為12元小時(shí)，來年只有19500人工小時(shí)可用，超過此加工能力的零件，只能從外部供應(yīng)商處購買。每年固定成本為120000元。外部供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為：A零件12.50元個(gè)；B零件23元個(gè)。要求：（1）分析該公司是否應(yīng)該停止自己生產(chǎn)零件而從外部采

6、購。（2）為了以最小的成本獲得生產(chǎn)所需要的零件數(shù)量，計(jì)算分析該公司應(yīng)自行生產(chǎn)多少零件，從外部采購多少零件？（3）計(jì)算此時(shí)的最小成本總額。6.安力公司生產(chǎn)兩種電子產(chǎn)品，W和G，可供使用的機(jī)器工時(shí)為1000機(jī)器小時(shí)。W和G產(chǎn)品的單位價(jià)格和成本如下：（單位：元）WG單價(jià)200280單位變動(dòng)成本：直接材料2530其他直接成本610變動(dòng)間接成本3044注：變動(dòng)間接成本按40元小時(shí)分配。B公司可能發(fā)展成公司的長期客戶，最近向安力提出了按240元件生

7、產(chǎn)250件特殊產(chǎn)品的訂單。該訂單將消耗如下的成本和時(shí)間：直接材料：7000元其他直接成本：2000元機(jī)器小時(shí)：200要求：（1）不考慮該特殊訂單，安力應(yīng)如何安排W和G產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能使利潤最大？計(jì)算說明。（2）目前安力已經(jīng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，確定如果接受該特殊訂單，可能需要削減或放棄W和或G產(chǎn)品的生產(chǎn)，則是否應(yīng)該接受該訂單的生產(chǎn)？計(jì)算說明。（3）假設(shè)接受了該訂單的生產(chǎn)，則應(yīng)削減哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)？削減的產(chǎn)量是多少？計(jì)算說明。（4）接受該特殊訂單的機(jī)