物資管理制度與細(xì)則教材

1、1大元建業(yè)集團(tuán)管理制度物資管理中心制度32、負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)物資管理體系及相關(guān)規(guī)章制度和管理流程。3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各二級(jí)單位對(duì)集團(tuán)物資管理制度的實(shí)施。4、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)供應(yīng)商準(zhǔn)入、退出機(jī)制，審核集團(tuán)供應(yīng)商資信評(píng)估報(bào)告并進(jìn)行評(píng)估，建立《合格供應(yīng)商名錄》。5、建立集團(tuán)《不合格供應(yīng)商名錄》，各二、三級(jí)單位建立《不合格物資信息臺(tái)帳》，并驗(yàn)證項(xiàng)目層級(jí)不合格物資處理過(guò)程和結(jié)果。6、收集大宗物資市場(chǎng)信息，匯總各區(qū)域報(bào)價(jià)信息，研究市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，指導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格，

2、統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)內(nèi)部信息共享。7、加強(qiáng)督導(dǎo)各二、三級(jí)單位信息化平臺(tái)使用情況，建立《物資信息化管理臺(tái)帳》。8、負(fù)責(zé)制定二、三級(jí)單位《日常集中采購(gòu)管理辦法》，規(guī)范二、三級(jí)單位采購(gòu)活動(dòng)，對(duì)二、三級(jí)單位采購(gòu)權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)合同進(jìn)行備案。在條件具備時(shí)，匯總二級(jí)單位集中采購(gòu)計(jì)劃，編制集團(tuán)集中采購(gòu)計(jì)劃，組織開(kāi)展集中采購(gòu)。9、負(fù)責(zé)對(duì)直屬項(xiàng)目的大宗物資采購(gòu)的管理。10、負(fù)責(zé)制定《物資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，規(guī)范物資日常管理工作。11、定期抽查二、三級(jí)單位成本控制