畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-中國平安保險(xiǎn)唐山支公司人才流動(dòng)現(xiàn)狀分析

1、I摘要眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，人才是企業(yè)的第一資源，是生產(chǎn)要素的重要組成部分，企業(yè)擁有人才就等于擁有未來的核心競爭力和競爭優(yōu)勢?！爸匾暼瞬拧⑴囵B(yǎng)人才、保護(hù)人才”已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，對于被稱為“朝陽行業(yè)中的朝陽行業(yè)”的保險(xiǎn)業(yè)來說更是如此。在保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，保險(xiǎn)人才的數(shù)量和質(zhì)量對全行業(yè)的興衰起著至關(guān)重要的作用。因此，本文的研究目的是明確我國保險(xiǎn)企業(yè)人才流動(dòng)的原因，進(jìn)而得出解決我國保險(xiǎn)企業(yè)人才流動(dòng)

2、的方案。全文主要從人才流動(dòng)的起源研究、理論基礎(chǔ)分析入手，研究我所實(shí)習(xí)的企業(yè)——中國平安保險(xiǎn)公司唐山支公司的人才流入與留出的現(xiàn)狀和原因，提出解決的對策，并從企業(yè)人力資源管理層面對該企業(yè)未來人才合理流動(dòng)的管理提出建設(shè)性的意見：選擇好人才、使用好人才、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、強(qiáng)化保險(xiǎn)教育等，最終實(shí)現(xiàn)我國保險(xiǎn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞人才人才流動(dòng)人力資源保險(xiǎn)企業(yè)目錄摘要......................................

3、..................................................................................................IAbstract.................................................................................................................

4、........................II一、保險(xiǎn)業(yè)人才流動(dòng)的研究意義.........................................................................................1二、中國平安保險(xiǎn)唐山支公司的人才流動(dòng)現(xiàn)狀......................................................................

5、.1（一）國內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)的人才流動(dòng)現(xiàn)狀................................................................................2（二）中國平安保險(xiǎn)唐山支公司的人才流動(dòng)現(xiàn)狀............................................................21.所研究保險(xiǎn)公司簡介............................

6、......................................................................22.所研究保險(xiǎn)公司人才流動(dòng)現(xiàn)狀..................................................................................3三、中國平安保險(xiǎn)唐山支公司的人才流動(dòng)凸顯的問題............................

7、...............................4（一）缺乏激勵(lì)性的薪酬制度............................................................................................4（二）不完善的晉升制度.......................................................................

8、.............................5（三）不嚴(yán)格的用人機(jī)制....................................................................................................5（四）不完善的員工培訓(xùn)體系.................................................................

9、...........................5（五）不健全的保險(xiǎn)教育體系............................................................................................5（六）對企業(yè)文化缺乏認(rèn)同..........................................................................

10、......................6四、中國平安保險(xiǎn)唐山支公司人才流動(dòng)的管理對策...............................................................6（一）建立物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)性薪酬制度............................................................6（二）建立公平、公正、公開的晉升制度...........

11、.............................................................7（三）建立科學(xué)嚴(yán)格的人才招聘篩選機(jī)制........................................................................7（四）完善企業(yè)的培訓(xùn)制度.......................................................

12、.........................................71.及時(shí)的入職培訓(xùn)..........................................................................................................72.穩(wěn)固的在職培訓(xùn).....................................................

13、.....................................................8（五）建立完善的保險(xiǎn)教育體系........................................................................................81.教材要與市場相結(jié)合....................................................

14、..............................................82.教育要與實(shí)踐相結(jié)合..................................................................................................8（六）建立體現(xiàn)保險(xiǎn)企業(yè)特點(diǎn)的具有凝聚性的企業(yè)文化.......................................

15、.........8五、總結(jié).......................................................................................................................................9致謝....................................................................