《工程項目策劃》ppt課件

1、第三章 工程項目策劃,3.1 項目策劃概述3.2 工程項目的決策策劃3.3 工程項目的實施策劃,什么是策劃？,3.1 工程項目策劃概述,一、項目策劃的定義 項目策劃是在項目前期，通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎上，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的科學分析和論證。 旨在為項目建設的決策和實施增值。,二、工程項目策劃的內(nèi)涵,項目的

2、增值體現(xiàn)在人類生活和工作的環(huán)境保護和節(jié)能、建筑環(huán)境、使用功能和建設質(zhì)量、建設成本和經(jīng)營成本、社會效益和經(jīng)濟效益、建設周期等方面效果的改善。,核心思想：多系統(tǒng)、多層次的分析決策有目標、有計劃、有步驟的全面過程控制,,什么是工程項目策劃？,工程項目策劃： ——把項目的建設意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體的具有強烈可操作性的項目策劃文件的活動過程。,Why？,What？,How？,策劃的意義：其工作成

3、果使項目的決策和實施有據(jù)可依,策劃的作用： 明確項目系統(tǒng)的構(gòu)建框架； 為項目決策和實施提供保證； 全面指導項目管理工作。,三、策劃的類型,項目決策策劃在項目決策階段完成，為項目決策服務。項目決策的策劃要回答建設什么、為什么要建設的問題，又稱為項目決策評估；項目實施策劃在項目實施階段的前期完成，為項目管理服務，主要確定怎么建，又稱為項目實施評估；兩者統(tǒng)稱項目策劃。,也叫建設前期項目構(gòu)思策劃，主要任務是提出項目的構(gòu)思，進行項目的定

4、義和定位，全面構(gòu)思一個待建工程項目。,3.2 工程項目的決策策劃,四個方面,一個成果,一系列相關報告,決策階段策劃,,,,,,,,,環(huán)境調(diào)查與分析,項目定義與目標論證,項目經(jīng)濟策劃,項目產(chǎn)業(yè)策劃,設計任務書,報告文本及資料,,,（一）環(huán)境調(diào)查分析1.目的：找出影響項目建設與發(fā)展的主要因素,,2. 環(huán)境調(diào)查的工作內(nèi)容,go,,貝聿銘世界著名華裔建筑大師,,,,,,,

5、,,,,,,,,,,back,,3. 環(huán)境調(diào)查的渠道（1）現(xiàn)場實地考察（2）相關部門走訪（3）有關人員（群）訪談（4）文獻調(diào)查與研究（5）問卷調(diào)查,（二）項目定義與目標論證,（1）項目定義 ——描述項目的性質(zhì)、用途、建設范圍和基本內(nèi)容。,明確項目定位（基本思路）,明確項目的建設目標,質(zhì)量目標,進度目標,投資目標,項目定義內(nèi)容：,問題范圍說明和問題的定義；提出問題，說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意

6、義；項目構(gòu)成和定界，確定項目環(huán)境和對項目有重大影響的因素；系統(tǒng)目標和最重要的子目標，近期、中期、遠期目標；邊界條件，如市場診斷、情況分析、現(xiàn)場問題、財務、風險；提出可能的解決方案和實施過程的建議；價格水準，項目構(gòu)成，總投資，運營費用等總體說明。,（2）項目用戶需求分析,a. 工作需求b. 生活需求c. 其他方面需求（年齡、職業(yè)、區(qū)域、收入、消費偏好等）,（3）項目功能定位,總體功能定位（宏觀經(jīng)濟）,具體功能分析（需求出發(fā)

7、）,性質(zhì),規(guī)模和質(zhì)量標準,組成,（4）項目面積分配,空間分類,功能分區(qū),面積分類,,,分析潛在最終用戶的活動類型，對項目的具體功能進行分析——功能、設施、服務進行界定；明確每項功能所需建設量。,——描述和分析項目的建設規(guī)模、建設水準，項目在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位、作用和影響力。,（5）項目定位,湖北曙光軟件園,,世界一流軟件園區(qū)的共性：優(yōu)美的園內(nèi)環(huán)境；高效的功能運作；良好的基礎設施；良好的投資創(chuàng)業(yè)政策及管理體制；優(yōu)良的區(qū)位條件

8、；統(tǒng)一規(guī)劃與分期發(fā)展的彈性。,,成功的軟件園應具有創(chuàng)新、彈性、專精、合作的特性，最終應歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力。,智能型的園區(qū)建筑與基礎設施,生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化,高科技的研究機構(gòu)設置,高品質(zhì)的人文、工作環(huán)境,與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào),,項目功能分區(qū),軟件研發(fā)功能區(qū),湖北曙光軟件園項目定義,相關指數(shù),面積分配,面積分配方案,,,,（三）項目經(jīng)濟策劃,項目經(jīng)濟策劃是在項目定義與功能策劃基礎上，進行整個項目投資

9、估算，并且進行融資方案的設計及其有關的經(jīng)濟評價。1. 項目總投資估算 投資估算，誤差可達正負30%,2. 融資方案 項目融資方案策劃主要包括融資組織與融資方式的策劃、項目開發(fā)融資模式的策劃等。 列舉所知道的融資方式。（BOT、TOT、PPP、PFI、ABS ）,“鳥巢”是中國首嘗PPP經(jīng)營模式的體育館,,PPP，即Public-Private Partners

10、hip，中文譯為公私伙伴關系，這是一種政府與企業(yè)共擔風險的經(jīng)營模式。采用這種融資形式的實質(zhì)是：政府通過給予私營公司長期的特許經(jīng)營權和收益權來換取基礎設施加快建設及有效運營。 2003年，中信集團、北京城建集團和美國金州控股集團組成的聯(lián)合體中標鳥巢項目后，當年12月17日，就與政府出資人代表——北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司共同組建了國家體育場有限公司。,,開始估算鳥巢的投資是34.65億元人民幣，政府出了58％，中信聯(lián)合體出了42％，

11、聯(lián)合體中，中信、城建、金州的股份分別是65％、30％和5％。中信聯(lián)合體可獲“鳥巢”30年經(jīng)營權。,,而國家會議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目則實踐了BOT模式。BOT是Build-Operate-Transfer的縮寫，意為建設－經(jīng)營－移交模式，由政府對項目建設、經(jīng)營提供特許權協(xié)議，投資者需全部承擔項目的設計、投資、建設和運營，在有限時間內(nèi)獲得商業(yè)利潤，期滿后需將場館交付政府。,,3. 項目經(jīng)濟評價

12、 項目的經(jīng)濟可行性評價系統(tǒng)包括項目國民經(jīng)濟評價、財務評價和社會評價三個部分，它們分別從三個不同的角度對項目的經(jīng)濟可行性進行了分析。,（1）擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)概念研究（2）產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究（3）產(chǎn)業(yè)市場需求的分析（4）城市社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢研究（5）項目所在地擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析（6）項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,（四）產(chǎn)業(yè)策劃,在確定了目標、分析了開發(fā)條件和問題、進行了詳細的定義和功能分析的基礎上提出的文件。,（五）設計任務書,策劃的組織實

13、質(zhì)上是人員的集成和組織，信息和知識的集成及組織,,,知識編,寫、組合,和整理,,,項目策劃的組織,從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位：,策劃的特點：,充分調(diào)查項目自身和環(huán)境條件重視雷同建設項目的經(jīng)驗和教訓的分析堅持開放型的工作原則策劃是一個知識管理的過程策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個動態(tài)過程,概念 作用 階段 步驟 報告的內(nèi)容,項目的可行性研究,可行性研究的概念：,——指對某工程項目在作出是否投資決策之前，先對與該項目相

14、關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等所有方面進行調(diào)查研究，對項目各種可能的擬建方案認真地進行技術經(jīng)濟分析論證，研究項目在技術上的先進性，在經(jīng)濟上的合理有利性和建設上的可能性，對項目建成后的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行科學的預測和評價，據(jù)此提出該項目是否應該進行投資建設，以及選定最佳投資方案等結(jié)論性意見，為項目的投資決策提供依據(jù)。,（1）作為工程項目決策投資的依據(jù)（2）作為編制設計任務書的依據(jù)（3）作為籌集資金和銀行申請貸款的依據(jù)（4

15、）作為與有關協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)（5）作為工程項目建設的基礎資料（6）作為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)（7）作為項目的科研實驗、機構(gòu)設置、職工培 訓、生產(chǎn)組織的依據(jù)（8）作為項目考核的依據(jù),可行性研究的作用：,（1）投資機會研究（2）初步可行性研究（3）詳細可行性研究（4）項目可行性研究報告的評估,可行性研究的階段：,（1）籌劃準備（2）調(diào)查研究（3）方案的制定和選擇（4）深入研究（5）編制可行性研究

16、報告,可行性研究的步驟：,1、總論2、市場需求情況和擬建規(guī)模3、資源、原材料、燃料及公用設施情況4、建廠條件和廠址方案5、項目設計方案6、環(huán)境保護7、生產(chǎn)組織、勞動定員和人員培訓8、項目的實施計劃和進度要求9、國民經(jīng)濟評價和財務評價10、綜合評價與結(jié)論、建議,可行性研究報告的內(nèi)容：,3.3 工程項目的實施策劃,一、定義 項目實施策劃是在工程項目立項后，為了把項目決策付諸實施而形成的具有可行性、

17、可操作性和指導性的實施方案。,3.3 工程項目的實施策劃,二、項目實施策劃的工作內(nèi)容 實施策劃解決如何組織開發(fā)和建設該項目 ——如何設計、如何招標、如何施工、如何組織供貨等。,,項目實施的目標分析和再論證項目實施的組織策劃組織結(jié)構(gòu)策劃任務分工策劃管理職能策劃工作流程策劃項目實施合同策劃項目實施目標控制策劃項目信息管理策劃,（1）項目實施的目標分析和再論證,決策策劃中：已定義

18、項目性質(zhì)和項目目標,實施策劃中：從業(yè)主方的角度，進行三大目標規(guī)劃,,,——是指為確保項目目標的實現(xiàn)，在項目開始實施之前以及項目實施前期，針對項目的實施階段逐步建立一整套項目實施期的科學化、規(guī)范化的管理模式和方法。組織結(jié)構(gòu)策劃（目標、任務、層次、跨度）任務分工策劃（職責）管理職能策劃（P、D、I、C）工作流程策劃,（2）項目組織策劃,合同策劃類型承發(fā)包模式策劃合同結(jié)構(gòu)模式策劃合同文本策劃合同管理策劃,（3）項目實施合同策劃

19、,工作：項目信息的收集、整理、加工、儲存、傳遞和應用目的：通過有組織的信息流通，使決策者能及時準確地獲得相應的信息內(nèi)容：信息分類、信息編碼體系、信息流程、信息管理制度、管理信息系統(tǒng)策劃,（4）項目信息管理策劃,四個原則全面把握控制目標明確目標控制的重心采用靈活的方法、手段和措施主動與被動相結(jié)合四個措施技術措施經(jīng)濟措施（資金的安排與使用）合同措施（合同策劃與合同管理）組織措施（組織結(jié)構(gòu)）,（5）項目目標控制策劃,項目

20、實施的策劃任務,建設期的環(huán)境調(diào)查和分析,項目目標分析和再論證,項目實施的組織策劃,項目實施的管理策劃,項目實施的合同策劃,項目實施的經(jīng)濟策劃,項目實施的技術策劃,項目實施的風險分析,項目實施的策劃任務,建設期的環(huán)境調(diào)查和分析,建筑環(huán)境(風格、主色調(diào)等),建設環(huán)境(能源、基礎實施等),建設政策環(huán)境,建筑市場環(huán)境,自然環(huán)境,項目實施的策劃任務,項目目標分析和再論證,投資目標分解和論證, 并編制項目投資總體規(guī)劃,進度目標論證,

21、并編制項目建設總進度規(guī)劃,項目功能分解, 建筑面積分配, 并確定項目質(zhì)量目標, 編制空間和房間手冊,空 間 要 求 與 標 準,房間的標準,PM方法/質(zhì)量控制,空間,使用的人員和機器（設備）,樓頂,吊頂,墻,地面,防干擾措施,采光,視野,照明,排風,空調(diào),暖氣,能源,衛(wèi)生設施,通訊,聲,波動的建筑物理值,,房間名稱：討論班會議室,房間編號：2,最小面積：,項目名稱：,面積類型：,分區(qū)：,最大面積：,,,,,,,,,,,,

22、,,,,,,,,,,,,,,尺寸柱距,人員機器（設備）,類型A,B,C保暖層,類型A,B,C顏色,外墻 內(nèi)墻 窗 類型A,B,C 窗臺 色彩 門 窗 玻璃 門 遮陽 玻璃 遮光 窗簾,底層面層色彩,晝照明燈光緊急狀況照明,調(diào)整濕度熱風冷風,暖氣裝置尺寸色彩外圍措施,供電煤氣,電話設施時鐘設施電視設施對話設施天線,對外圍設施

23、的要求,PM方法/質(zhì)量控制,,,,對建筑組成部分的要求,PM方法/質(zhì)量控制,,,,項目實施的策劃任務,項目實施的管理策劃,確定項目實施各階段（設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期）項目管理工作內(nèi)容（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）,確定項目風險管理與工程保險方案,項目實施的策劃任務,項目實施的組織策劃,確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu),任務分工和管理職能分工,確定業(yè)主方項目管理班子的

24、組織結(jié)構(gòu)（確定項目經(jīng)理具備的條件、設計項目管理、施工項目管理和物資采購項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）,任務分工和管理職能分工,確定項目管理工作流程組織,建立編碼體系,項目實施的策劃任務,項目實施的合同策劃,確定方案設計競賽的組織,確定項目管理委托的合同結(jié)構(gòu),確定設計合同結(jié)構(gòu)方案,確定施工合同結(jié)構(gòu)方案,確定物資采購合同結(jié)構(gòu)方案,,確定各種合同文本的采用,確定各種合同類型,項目實施的策劃任務,項目實施的經(jīng)濟策劃,融資方案的深化分析,編制資