財務(wù)部副經(jīng)理 考核方案

1、分部財務(wù)部副經(jīng)理分部財務(wù)部副經(jīng)理考核方案考核方案一、考核指一、考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)與構(gòu)與權(quán)重考核指標(biāo)考核指標(biāo)會計核算及報會計核算及報表審核表審核稅務(wù)工作及費稅務(wù)工作及費用管理及控制用管理及控制結(jié)算和收入的結(jié)算和收入的管理管理門店和配送工門店和配送工作的管理作的管理ERPERP系統(tǒng)的系統(tǒng)的管理工作管理工作序號序號（1）（2）（3）（4）（5）權(quán)重權(quán)重20%20%20%20%20%二、指標(biāo)說明二、指標(biāo)說明1、指標(biāo)解釋（1）會計核算及報表審核：在考

2、核期內(nèi)指導(dǎo)公司正確進(jìn)行賬務(wù)核算處理，對各類報表的正確性、及時性負(fù)責(zé)；（2）稅務(wù)和費用工作：在考核期內(nèi)，比較合理的籌劃分部的稅收工作，指導(dǎo)稅務(wù)會計完成稅收優(yōu)惠政策的辦理；監(jiān)管費用制度的貫徹實行及費用的總體支出控制的效果（3）結(jié)算和收入的管理：指導(dǎo)收入組和結(jié)算組按照公司的制度進(jìn)行各項收入的收取以及結(jié)算工作的正常進(jìn)行，完成總部的融資任務(wù)。（4）門店和配送工作的管理：在考核期內(nèi)，指導(dǎo)門店和配送中心按照公司的要求進(jìn)行商品進(jìn)銷存的管理，保證公司商品

3、和資金的安全完整。（5）ERP系統(tǒng)的管理：保證分部ERP系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。2、指標(biāo)計算標(biāo)準(zhǔn)（1）核算和報表差錯率：考核期內(nèi)分部在會計核算控制方面出現(xiàn)問題的次數(shù)以及報表編制方面出現(xiàn)違反規(guī)定的次數(shù)；（2）稅務(wù)和費用控制：稅收優(yōu)惠政策的辦理；費用控制出現(xiàn)問題的次數(shù)。（3）結(jié)算和收入工作控制：結(jié)算和收入工作出現(xiàn)差錯的次數(shù)（4）門店和配送工作：門店和配送工作出現(xiàn)差錯的次數(shù)。（5）ERP系統(tǒng)維護(hù)工作：ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障（指人為錯誤導(dǎo)致的系統(tǒng)故障）影響

4、分部業(yè)務(wù)工作正常開展的次數(shù)。3、考核辦法（1）會計核算和報表審核得分：考核期內(nèi)出現(xiàn)差錯3次（含）以內(nèi)得100分；45次（含）得80分；67次（含）得60分，8次（含）以上得0分；（2）稅收優(yōu)惠政策的辦理：完成優(yōu)惠政策的辦理得50分，沒完成不得分；考核期內(nèi)每月出現(xiàn)差錯1次（含）以內(nèi)得100分；每月2—3次（含）得80分；4次（含）以上得0分；在費用審核中出現(xiàn)差錯，給公司造成損失的而又未追回?fù)p失的，此項不得分造成損失2000元以上的在考核期

5、內(nèi)累計達(dá)2次以上的，此項不得分。（3）收入和結(jié)算差錯率：考核期內(nèi)出現(xiàn)差錯3次（含）以內(nèi)得100分；45次（含）得80分；67次（含）得60分，8次（含）以上得0分（以正式審計報告數(shù)字為準(zhǔn)）。（4）門店和配送差錯率：考核期內(nèi)每月每店（含配送）出現(xiàn)差錯3次（含）以內(nèi)得100分；每月每店（含配送）45次（含）得80分；67次（含）得60分，每月每店（含配送）8次（含）以上得0分。（5）ERP系統(tǒng)故障率：考核期內(nèi)每季度出現(xiàn)故障1次（含）以內(nèi)得1