合伙人招募計(jì)劃書

1、合伙人招募計(jì)劃書合伙人招募計(jì)劃書員工利潤分享與事業(yè)合伙人計(jì)劃方員工利潤分享與事業(yè)合伙人計(jì)劃方案利潤分享激勵(lì)計(jì)劃利潤分享激勵(lì)計(jì)劃一、目的一、目的為提高公司的市場競爭能力，吸引為提高公司的市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍，倡和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念，提高自主導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念，提高自主管理的水平，鼓勵(lì)經(jīng)營管理者為公司長管理的水平，鼓勵(lì)經(jīng)營管理者為公司長期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制

2、期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。定本管理辦法。二、原則二、原則1、業(yè)績導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任、業(yè)績導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。配的公平性原則。2、利益共享原則：將個(gè)人利益與、利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來，促使員工注重企業(yè)公司利益結(jié)合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。的長期利益。三、適用范圍三、適用范圍本利潤分享激勵(lì)計(jì)劃適用于公司全

3、本利潤分享激勵(lì)計(jì)劃適用于公司全體員工。體員工。四、實(shí)施期限四、實(shí)施期限本計(jì)劃的實(shí)施期限為三年：本計(jì)劃的實(shí)施期限為三年：2015年1月1日——2017年12月31日；日；外。外。4、利潤核算按照每年、利潤核算按照每年1月1日至日至12月31日為一個(gè)會計(jì)年度進(jìn)行年度核日為一個(gè)會計(jì)年度進(jìn)行年度核算。算。5、公司年度分享利潤計(jì)入本年費(fèi)、公司年度分享利潤計(jì)入本年費(fèi)用，在本年經(jīng)營成果考核時(shí)予以剔除。用，在本年經(jīng)營成果考核時(shí)予以剔除。七、分享利潤額度

4、的確定七、分享利潤額度的確定1、只有適用單位年度實(shí)際完成利、只有適用單位年度實(shí)際完成利潤超過基本利潤時(shí)才有分享利潤。分享潤超過基本利潤時(shí)才有分享利潤。分享利潤采取分段超額累進(jìn)計(jì)算。利潤采取分段超額累進(jìn)計(jì)算。2、分享利潤總額、分享利潤總額八、個(gè)人分享利潤標(biāo)準(zhǔn)八、個(gè)人分享利潤標(biāo)準(zhǔn)1、分享利潤遵循“分類切塊，崗、分享利潤遵循“分類切塊，崗位關(guān)聯(lián)、績效掛鉤”的原則進(jìn)行分配。位關(guān)聯(lián)、績效掛鉤”的原則進(jìn)行分配。2、分享利潤按照、分享利潤按照5：5比

5、例在高比例在高層、中層員工（含特殊崗位）二個(gè)激勵(lì)層、中層員工（含特殊崗位）二個(gè)激勵(lì)管理層級中進(jìn)行分配。管理層級中進(jìn)行分配。3、根據(jù)集團(tuán)公司以及子公司各崗、根據(jù)集團(tuán)公司以及子公司各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定各崗位系數(shù)，位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定各崗位系數(shù)，基本標(biāo)準(zhǔn)如下基本標(biāo)準(zhǔn)如下高層：正職崗位系數(shù)為高層：正職崗位系數(shù)為1.5，高層，高層副職的崗位系數(shù)為副職的崗位系數(shù)為1；中層：正職崗位系數(shù)為中層：正職崗位系數(shù)為1.21.5，中，中層副職崗位系數(shù)