產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)管理策略探析

1、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)管理策略探析【隨著新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，如何準(zhǔn)確、快速、高質(zhì)量、低成本地推出滿足客戶和市場需要的產(chǎn)品，怎樣在產(chǎn)品開發(fā)和工程實踐中沉淀技術(shù)，將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)的贏利能力和領(lǐng)先優(yōu)勢。通過掌握平臺化的研發(fā)管理核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進行產(chǎn)品平臺與技術(shù)平術(shù)平臺以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊的建設(shè)，達到“多、快、好、省”的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。】作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及

2、研發(fā)管理者，一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？如何進行技術(shù)規(guī)劃？如何進行CBB（公共共享模塊）的設(shè)計和優(yōu)化？如何基于預(yù)研和產(chǎn)品平臺規(guī)劃實現(xiàn)技術(shù)管理？如何從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進行產(chǎn)品開發(fā)？……一、一、基于市場需求和技術(shù)分析構(gòu)建產(chǎn)品平臺進行技術(shù)規(guī)劃基于市場需求和技術(shù)分析構(gòu)建產(chǎn)品平臺進行技術(shù)規(guī)劃1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品平臺規(guī)劃?產(chǎn)品平臺規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系?產(chǎn)品平臺包含

3、關(guān)鍵要素：產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品平臺規(guī)劃的關(guān)系?技術(shù)開發(fā)、平臺開發(fā)在研發(fā)體系中的位置5）Step5：平臺定義（平臺定義模板）6）Step6：評估平臺性能并優(yōu)化平臺定義（平臺性能評估的指標(biāo)、方法）7）Step7：平臺績效衡量（衡量指標(biāo)及其含義）3、產(chǎn)品平臺規(guī)劃的方法與工具、產(chǎn)品平臺規(guī)劃的方法與工具1）平臺開發(fā)需求的三個來源：產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)驅(qū)動、市場驅(qū)動2）產(chǎn)品規(guī)劃的過程與方法（三階段）i.市場細分選擇：市場細分、細分市場戰(zhàn)略選擇ii.需

4、求收集及定位：關(guān)鍵需求分析、競爭分析與定位、定義新產(chǎn)品概念iii.確定產(chǎn)品組合：技術(shù)平臺分析、確定產(chǎn)品組合、產(chǎn)品時間資源計劃3）技術(shù)規(guī)劃的過程與方法?技術(shù)規(guī)劃包括：技術(shù)戰(zhàn)略研究、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展計劃?技術(shù)的分類與層次劃分a)定義和識別獨有技術(shù)、核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)、一般技術(shù)和通用技術(shù)b)構(gòu)建產(chǎn)品樹c)分解技術(shù)樹i.技術(shù)的層次劃分ii.技術(shù)樹分解原則iii.技術(shù)樹的評價要素iv.技術(shù)樹的評審流程及評審表d)用FFBD產(chǎn)品功能技術(shù)分解實