(法律事務(wù)部)2012年公司部門全年工作總結(jié)

1、Thegeneralstaff(1employesinaditiontovicepresidentdirectmanagerdeputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)tesigntogive10daysnoticetheprojectmanagerordepartmentmanageradministrativepersoneldepartmentorrelevan

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4、twithreferencetogeneralemployesThroughthestaff20122012年度法律事部工作務(wù)總結(jié)年度法律事部工作務(wù)總結(jié)宇劉曉宇劉曉2012年度法律#事務(wù)#部在公司法律人的下，格按照總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)工作和安排有序推部日常工作。合本部的工作要求的計(jì)劃進(jìn)門結(jié)門特殊性，本著“防、口前移、重心下移”的思路，在做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)關(guān)日常工作的同，部分常性工作行了梳理和完善。今年集時(shí)對規(guī)進(jìn)團(tuán)公司提出了“新管理年”的工作精神，法律創(chuàng)

5、#事務(wù)#部合施工企結(jié)情，拓展思路，努力打造出適合本企情的法業(yè)實(shí)際況積極業(yè)經(jīng)營況管理模式，提高法工作的管控能力和法律防范。務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)對2012年度本部的工作如下：門總結(jié)一、非工作情訴況一、非工作情訴況（一）法律管控工作風(fēng)險(xiǎn)公司及目部生程中的可能生的，我針對項(xiàng)產(chǎn)經(jīng)營過發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)部通了以下幾工作加以管控，力求降到最門過項(xiàng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)低。1、加強(qiáng)各部的防范意業(yè)務(wù)門風(fēng)險(xiǎn)識（1）在《建工程施工合同》，我部聽取各部簽訂設(shè)時(shí)門積極門（含目部）表的意

6、，找出點(diǎn)，提出修改意。項(xiàng)發(fā)見風(fēng)險(xiǎn)見對風(fēng)險(xiǎn)較大的合同，及召“”行，而降低和避免履行時(shí)開專題會(huì)議進(jìn)研討從程中各和。過類風(fēng)險(xiǎn)問題（2）我部各施工合同行排、把，法律大、門對類進(jìn)查關(guān)對風(fēng)險(xiǎn)Thegeneralstaff(1employesinaditiontovicepresidentdirectmanagerdeputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)tesigntogive

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12、theprojectmanagerordepartmentmanagerandadministrativepersoneldepartmentvisabeforedeparturepositiveafterspecialreasonsdidnotsignacontractwithreferencetogeneralemployesThroughthestaff（2）要求目部在履完后及理竣工算工作，于洽項(xiàng)約畢時(shí)辦結(jié)對商、價(jià)差、量差等及得到

13、商確，掌握和整理好相料，時(shí)開發(fā)認(rèn)關(guān)資做到心中有，手中有原始料。數(shù)資（3）合目部季度考核工作，合同的履、排結(jié)項(xiàng)檢查對約風(fēng)險(xiǎn)查、施工程中各料是否全等容行和落，且過種資齊項(xiàng)內(nèi)進(jìn)檢查實(shí)并對項(xiàng)目部的法管理工作行指。務(wù)進(jìn)導(dǎo)（二）法律意制度見書本年度年度我部行施工招文件、施工合同、門繼續(xù)執(zhí)對標(biāo)訴訟案件由法律#事務(wù)#部出具法律意的制度。全年法律見書#事務(wù)#部共出具法律意計(jì)見書50，法律角度文件提出了法律意和份從對審查見建，格做到守法、合法放在第一位。議

14、嚴(yán)將經(jīng)營（三）合同工作審查2012年法律#事務(wù)#部格要求各位按合同核程序行合同嚴(yán)單審進(jìn)核，不完善合同文本，加強(qiáng)部就具體每一合同的審斷與業(yè)務(wù)門份審核通，各位合同強(qiáng)化合同重要性思想。加強(qiáng)了合同核溝對業(yè)務(wù)單審的流程控制，根據(jù)各部的情，完善了部分常并門業(yè)務(wù)實(shí)際況繼續(xù)規(guī)格式合同，初步完善了公司的合同核管理體系。全年，我部共審門核各合同審類XXX，其中：一般合同份經(jīng)濟(jì)類XXX、一建筑施份級工合同類20；以份PMS信息化形式合同會(huì)簽XXX，以的份紙質(zhì)

15、會(huì)簽合同XXX。份（四）理授委托工作辦權(quán)書2012年年度我部按照集和公司要求企法人授委門繼續(xù)團(tuán)對業(yè)權(quán)Thegeneralstaff(1employesinaditiontovicepresidentdirectmanagerdeputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)tesigntogive10daysnoticetheprojectmanagerordepartme

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