地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中動(dòng)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)研究——以“魯東家園”為例.pdf

1、本文通過對(duì)濰坊東城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱東城公司）薪酬制度中存在問題的研究分析，發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系和績(jī)效考核體系對(duì)環(huán)境缺乏適應(yīng)能力，導(dǎo)向不夠明確，崗位層級(jí)不夠細(xì)致和準(zhǔn)確，薪酬分配不夠細(xì)化、成本較高，考核體系缺乏針對(duì)性，考核內(nèi)容缺乏重點(diǎn)，不能反映項(xiàng)目的真實(shí)情況，考核結(jié)果與績(jī)效缺乏有效的掛鉤，對(duì)員工缺乏有效的激勵(lì)作用。
　　 本文通過對(duì)企業(yè)薪酬制度的基礎(chǔ)性研究，力圖打破原有薪酬制度的設(shè)計(jì)理念、方法，建立一個(gè)全新的企業(yè)薪酬制度。

2、在原有的薪酬制度基礎(chǔ)上，增加了項(xiàng)目進(jìn)度階段化劃分標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)確定不同階段崗位等級(jí)、崗位績(jī)效薪酬動(dòng)態(tài)化體系，進(jìn)而對(duì)崗位績(jī)效薪酬進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，目的在于建立更加科學(xué)、高效、適應(yīng)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的薪酬體系。本文以時(shí)間、成本、安全和效率四個(gè)基本要素作為績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理中各個(gè)崗位進(jìn)行系統(tǒng)的衡量、評(píng)價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目階段進(jìn)行薪酬和考核體系評(píng)價(jià)要素的動(dòng)態(tài)調(diào)整，便于員工理解項(xiàng)目管理和企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而明確自己的發(fā)展和晉升途徑，引導(dǎo)員工向著更高效率的方