物業(yè)的行政部門日常工作包括哪些

1、物業(yè)行政人事部職責(zé),目 錄,一、物業(yè)行政人事部職責(zé)二、薪酬體系,物業(yè)行政人事部,制度管理,行政后勤管理,人力資源管理,策劃管理,品牌建設(shè),社區(qū)文化,人事流程管理,人力資源開發(fā),協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,培訓(xùn)發(fā)展管理,勞動關(guān)系管理,人事信息管理,草擬計劃制度落實,薪酬管理,公司制度草擬執(zhí)行,法律法規(guī)政策執(zhí)行,合同文書檔案管理行,公共關(guān)系維護(hù),部門協(xié)調(diào),接待后勤服務(wù),辦公秩序環(huán)境維護(hù),1. 行政部職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的行政、后勤、車隊、信息

2、，及其他行政管理工資,? 組織安排公司各類會議，傳達(dá)會議精神?處理公司的來往信函及接待工作?統(tǒng)籌管理公司的合同和檔案資料?或協(xié)助組織、策劃公司的有關(guān)活動?公司機(jī)密文件資料及信息的保密工作?控制公司各項行政費用的開支?公司的后勤車隊管理工作?信息的反饋工作?提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，配合財務(wù)的成本核算?完成上級安排的其他工作,2. 人事部職責(zé)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)、調(diào)配、勞資工作,? 研究、制定公司人才戰(zhàn)略?組織制定、審核公司的組

3、織架構(gòu)和人員定編?組織公司員工的崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)?公司員工考勤與工資福利管理工作?處理公司的勞資關(guān)系?建立公司的各項投訴與合理化建議?完成上級安排的其他工作,二、薪酬體系,1. 薪酬理念2. 薪酬結(jié)構(gòu)3. 福利項目4. 薪酬計算5. 薪酬發(fā)放6. 薪酬調(diào)整機(jī)制7. 案例,1. 薪酬理念公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。,? 市場化：與市場地位相一致? 因崗而異? 成果分享

4、? 均衡內(nèi)外部報酬：關(guān)注員工成就感、個人成長? 為卓越加薪? 薪酬保密,2. 薪酬結(jié)構(gòu)月薪 + 現(xiàn)金福利（固定收入 + 浮動收入）,A. 基礎(chǔ)版月薪 = 崗位工資 +加班補(bǔ)助 福利 = 三險 + 其他福利,B. 升級版月薪 = 基本工資 + 績效工資 + 提成 + 加班補(bǔ)助 + 司齡工資 + 全勤獎福利 = 五險一金 + 冬夏福利 + 過節(jié)費 + 獎金 + 雙薪 +其他福利,3. 福利項目,（1）伙食補(bǔ)貼

5、 貨幣形式：如300元/月，計入工資 非貨幣形式：如提供午餐（2）交通補(bǔ)貼 定額：上下班交通補(bǔ)貼，如200元/月 非定額：班車、實報實銷，如會議出差打車費報銷（3）免費住宿 水電自理。如保安、保潔提供住宿（4）門診醫(yī)療費 未參加社會醫(yī)療保險前享受,3. 福利項目,（5）年度體檢 如入職滿3月后，一年一次體檢，免費注射乙肝疫苗等

6、（6）員工活動 如集體旅游、聯(lián)歡活動等（7）獎金 非必然發(fā)放、非定期發(fā)放項目（8）通訊補(bǔ)貼 貨幣形式：如每月報銷100元話費 非貨幣形式：如提供工作手機(jī),3. 福利項目,（8）休假? 節(jié)假日如單休/雙休、元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、國慶、中秋，照常支付工資? 帶薪年假如司齡滿1-5年，可享受5天假；滿5-10年可享受10天假，照常支付工資，需轉(zhuǎn)正后享受? 其

7、他法定假日如婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、哺乳假，照常支付工資，需轉(zhuǎn)正后享受,4. 薪酬計算,（1）加班補(bǔ)助 加班費 = 基本工資 ÷ 工作日天數(shù) × 加班天數(shù) × 加班補(bǔ)助百分比 （2）入職、離職當(dāng)月的工資 入職、離職當(dāng)月工資 = （月薪 + 現(xiàn)金福利）× 實際工作天數(shù)/當(dāng)月自然天數(shù)（3）工傷醫(yī)療期間 停發(fā)薪金，改為按月發(fā)放工傷津貼，

8、期滿停發(fā),4. 薪酬計算,（4）事假、病（傷）假? 事假≤3天 扣除請假期間工資及全勤獎≥3天 扣除獎金，發(fā)放基本工資的80% ? ?。▊┘龠B續(xù)?。▊┘倩蛞荒昀塾嫴。▊┘佟?天 扣除請假期間工資及全勤獎≤3個月 扣除獎金、福利等，發(fā)放當(dāng)月基本工資的80%3個月≤6個月 下調(diào)崗位薪金一次，給付救濟(jì)費（基本工資的50%）PS：可根據(jù)實際情況予以解除合同,4. 薪酬計算,（4）曠工? 扣除全部的崗位薪金及其他現(xiàn)

9、金福利補(bǔ)貼? 每曠工半天，當(dāng)月起崗位薪金下調(diào)5%? 嚴(yán)重違紀(jì)處理，將與之解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（連續(xù)曠工超過2個工作日，或一年累計曠工超過5個工作日）（5）考勤? 扣發(fā)當(dāng)月全勤獎? 職員遲到15分鐘以內(nèi)，每次扣除薪金20元? 15分鐘-2小時，每次扣除薪金50元（6）非正常離職職員轉(zhuǎn)正后，在合同期內(nèi)辭職，未提前30天書面通知者，應(yīng)視情況要求其賠償一個月以內(nèi)的工資,5. 薪酬發(fā)放,（1）發(fā)薪日期?公司按員工的

10、實際工作天數(shù)支付薪金?如每月發(fā)薪日為15日?支付上月11日至當(dāng)月10日的薪金? 如發(fā)薪日為節(jié)假日或休息日，則順延至最近的工作日支付 （2）支付方式?轉(zhuǎn)到員工銀行卡?現(xiàn)金發(fā)放,6. 薪酬調(diào)整機(jī)制,（1）年度調(diào)整?每半年一次薪酬調(diào)整?依據(jù)市場價值變化和個人業(yè)績 （2）即時調(diào)薪?適用于員工轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)?轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行,7. 案例,（1）總經(jīng)理?集團(tuán)下

11、派，為開發(fā)公司助理總經(jīng)理級別?年收入在80萬左右（現(xiàn)金收入，稅前）?獎金30萬左右，根據(jù)業(yè)績浮動?法定五險一金根據(jù)當(dāng)?shù)刈罡呦揞~購買?車輛公司配置，仍領(lǐng)取3500元/月車費補(bǔ)貼?為開發(fā)公司助理總經(jīng)理級別；?業(yè)績好壞直接影響個人的收入,7. 案例,（2）部門經(jīng)理?崗位年終獎沒有基數(shù)?發(fā)放方式： 客戶滿意度獎金+分公司經(jīng)營提成?以8-10個月的薪酬計算總額?分公司自行發(fā)放?業(yè)績好壞直接影響個人的收入,7. 案

12、例,（3）助理經(jīng)理和主管?客戶滿意度 + 項目經(jīng)營達(dá)標(biāo)： 以2個月工資為基數(shù) + 經(jīng)營提成?客戶滿意度 + 經(jīng)營情況未達(dá)標(biāo)： 僅有兩個月薪酬基數(shù)?提成總額在2-4個月薪酬之間?業(yè)績好壞直接影響個人的收入,7. 案例,（4）保安、司機(jī)、辦公室人員?保安8小時上班，小時工資為6.25元，工資及獎金最低?基礎(chǔ)工資不高，獎金及福利優(yōu)厚,7. 案例,（5）工程、客服?客服雙休購買公積金?工程單休購買公積金?基礎(chǔ)工資不