項(xiàng)目代建管理規(guī)劃

1、圣湖上城房屋建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃圣湖上城房屋建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部2012年9月目錄第一章項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概況二、代建項(xiàng)目管理目標(biāo)第二章總體項(xiàng)目管理原則2.1代建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖2.2項(xiàng)目管理崗位職責(zé)2.2.1前期部主要職責(zé)2.2.2設(shè)計(jì)管理部主要職責(zé)2.2.3招標(biāo)采購(gòu)部主要職責(zé)2.2.4造價(jià)合約部主要職責(zé)2.2.5財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé)2.2.6工程管理部主要職責(zé)2.2.7資料管理部主要職責(zé)2.3項(xiàng)目的責(zé)任分配第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)

2、一、項(xiàng)目管理目標(biāo)分解的原則二、項(xiàng)目管理目標(biāo)分解的方法5.5.2.2管理措施5.5.2.3經(jīng)濟(jì)措施5.5.2.4技術(shù)措施5.6進(jìn)度控制程序與控制要點(diǎn)5.6.1.進(jìn)度控制程序5.6.2進(jìn)度控制要點(diǎn)5.6.2.1三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制5.6.2.2主要進(jìn)度控制管理措施5.7投資控制程序和控制要點(diǎn)5.7.1投資控制程序5.7.2投資控制要點(diǎn)5.7.2.1工程成本管理的原則5.7.2.2設(shè)計(jì)階段投資控制5.7.2.3施工階段投資控制5.7.2.4工程投