公司投標(biāo)管理辦法

1、投標(biāo)管理辦法（初稿）投標(biāo)管理辦法（初稿）第一章第一章總則總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范公司招投標(biāo)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)各部門工作積極性，特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律法規(guī)，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司制定的相關(guān)文件規(guī)定。第三條公司投標(biāo)工作實(shí)行在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標(biāo)小組具體負(fù)責(zé)的責(zé)任人制度。第二章第二章管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任第四條公

2、司實(shí)行在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標(biāo)小組具體負(fù)責(zé)的責(zé)任人管理體系，各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運(yùn)行機(jī)制。第五條項(xiàng)目投標(biāo)前，由項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人向副總經(jīng)理匯報(bào)投標(biāo)項(xiàng)目基本情況，副總經(jīng)理組織召開項(xiàng)目投標(biāo)專題會議，設(shè)立組建投標(biāo)小組，并對小組成員工作進(jìn)行分工明確任務(wù)，第六條投標(biāo)小組組成：總指導(dǎo)：董事長、副總經(jīng)理組長：投標(biāo)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人小組長標(biāo)書裝訂等工作；5、工程部職責(zé)涉及集成工程類的項(xiàng)目，工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)方案撰寫、方案初審及配合投標(biāo)小組長標(biāo)書裝

3、訂等工作；第八條配合部門職責(zé)1、采購部負(fù)責(zé)提供投標(biāo)項(xiàng)目中涉及的設(shè)備采購價(jià)格、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等相關(guān)資料并配合投標(biāo)小組購買標(biāo)書、現(xiàn)場投標(biāo)、標(biāo)書裝訂等工作。2、行政部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)小組進(jìn)行標(biāo)書打印、裝訂、蓋章、合同及資質(zhì)文件提供配合，做好投標(biāo)后勤保障工作。第三章第三章投標(biāo)管理投標(biāo)管理第九條投標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。第十是否參與項(xiàng)目投標(biāo)由銷售部根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研報(bào)董事長、副總經(jīng)理審核后再