對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的探討

1、對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的探討對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的探討1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)1.1資本經(jīng)營(yíng)及調(diào)控功能充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有各種資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后把集團(tuán)內(nèi)各單位分散的資金集中起來(lái)，實(shí)行資金集約化管理，達(dá)到控制資金流向。它有利于資金的統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)，有利于企業(yè)集團(tuán)集中財(cái)力，減少內(nèi)部的資金積壓，盤(pán)活沉淀資金，減少銀行貸款和貸款利息，有利于減少資金的體外循環(huán)，加快資金周轉(zhuǎn)。提高資金使用效

2、率。同時(shí)把握集團(tuán)企業(yè)各成員單位的脈搏，通過(guò)資金集中管理可以隨時(shí)掌握企業(yè)集團(tuán)各成員單位的營(yíng)運(yùn)狀況，透過(guò)現(xiàn)金流量的變化尋求管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和要害，有利于集團(tuán)決策層對(duì)各單位有效調(diào)控。1.2提高內(nèi)部監(jiān)控財(cái)務(wù)集中管理運(yùn)用統(tǒng)一的核算方法對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化處理，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性和統(tǒng)一性，從而大大提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同時(shí)會(huì)計(jì)集中管理使財(cái)務(wù)管理的控制點(diǎn)前移，突出事前預(yù)算控制，強(qiáng)化事中核算分析，完善事后考核

3、監(jiān)督。使集團(tuán)管理層全過(guò)程跟蹤子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、預(yù)算執(zhí)行情況，可以合理評(píng)價(jià)子公司的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)子公司管理層與集團(tuán)利益的統(tǒng)一。1.3控制財(cái)務(wù)管理成本財(cái)務(wù)集中管理后，一方面，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、信息系統(tǒng)進(jìn)一步的集中，提高了財(cái)務(wù)人員工作效率，大大節(jié)約了結(jié)算成本和核算成本。另一方面，由于資金集中控制使用加速了資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約了一定的交易成本。1.4充分發(fā)揮專(zhuān)家的功能現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先缺少的是人才，目前越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)都意識(shí)到專(zhuān)

4、家的作用?？偛客ǔ碛幸慌鷥?yōu)秀的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能更有力地利用他們的智慧和才干，提高公司財(cái)務(wù)管理水平。降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。1.5提高信息質(zhì)量通過(guò)集中會(huì)計(jì)管理，減少了信息處理環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞速度，信息及時(shí)性得到了提高，其次，會(huì)計(jì)集中管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)工作重心由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向管理分析和決策支持，財(cái)務(wù)管理與控制的職能更加突出和有效。1.6可獲取稅收優(yōu)惠企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后統(tǒng)一開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)

5、、建立賬簿和記賬為集團(tuán)的合并申報(bào)納稅創(chuàng)造了條件。合并申報(bào)納稅即為匯總繳納允許各成員企業(yè)的盈虧相互抵補(bǔ)后繳納所得稅。這種稅收征收辦法實(shí)質(zhì)是一種稅收優(yōu)惠在部分成員企業(yè)產(chǎn)生虧損的情況下企業(yè)集團(tuán)減少了應(yīng)納稅額合理增加了利潤(rùn)。1.7增強(qiáng)集團(tuán)公司信貸的信用企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理后，集團(tuán)內(nèi)子公司不再與銀行發(fā)生信貸關(guān)系部，由集團(tuán)公司總部集中使用，主要做法可以歸納為十六個(gè)字，即“集中資金、統(tǒng)一支付，預(yù)算管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬”。收支兩條線管理為全面預(yù)算管理