關(guān)于護(hù)理質(zhì)控的工作計劃

1、關(guān)于護(hù)理質(zhì)控的工作計劃關(guān)于護(hù)理質(zhì)控的工作計劃一、一、護(hù)理質(zhì)量控制體系：護(hù)理質(zhì)量控制體系：質(zhì)控科、護(hù)理部科護(hù)士長護(hù)士長科室質(zhì)控小組全體護(hù)士共同參與的護(hù)理質(zhì)量控制體系，落實護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，不斷完善護(hù)理質(zhì)量控制工作。二、二、護(hù)理質(zhì)量管理方案護(hù)理質(zhì)量管理方案（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程1、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制方案，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量綜合考核，并針對存在的問題制定相應(yīng)的整改措施。2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量管理委

2、員會作用，明確各委員會工作分工及職責(zé)，確定各科護(hù)士長為護(hù)理安全管理責(zé)任人，全面加強(qiáng)患者安全管理，確保護(hù)患人身安全及病區(qū)財產(chǎn)安全。每月召開護(hù)士長例會進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查反饋分析會，提出存在的問題及整改措施，并要求各病區(qū)護(hù)士長對查出問題進(jìn)行整改，護(hù)理部對各病區(qū)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤評價，每半年以多媒體形式對全院護(hù)理人員進(jìn)行一次“護(hù)理質(zhì)量與安全”分析講評，以增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。3、大科護(hù)士長每周對管轄科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，對存在問

3、題進(jìn)行討論分析，提出整改方案，并及時反饋各病區(qū)護(hù)士長，要求病區(qū)護(hù)士長及時加以整改。11、加強(qiáng)對查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、護(hù)理查房制度等護(hù)理核心制度落實情況的檢查力度，強(qiáng)化患者安全管理，從環(huán)節(jié)質(zhì)量、過程質(zhì)量入手，杜絕護(hù)理安全事故的發(fā)生。12、落實質(zhì)量工作計劃的實施，確保各項護(hù)理質(zhì)量安全管理工作如期開戰(zhàn)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目標(biāo)一：基礎(chǔ)護(hù)理合格率目標(biāo)一：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%≥90%，一級合格率，一級合格率≥90%≥90%，危重病人，

4、危重病人護(hù)理合格率護(hù)理合格率≥90%≥90%落實措施：落實措施：1、護(hù)理部每月對全院各護(hù)理單元進(jìn)行全面質(zhì)量考核檢查，并下發(fā)整改通知單及時反饋，科室內(nèi)積極進(jìn)行分析、查找問題與改進(jìn)，護(hù)理部負(fù)責(zé)落實整改追蹤。2、護(hù)士長每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。目標(biāo)二：急救物品完好率目標(biāo)二：急救物品完好率100%100%，急救設(shè)施完好率，急救設(shè)施完好率100%100%落實措施：落實措施：1、規(guī)范搶救車交接記錄，急救藥品、物品各班認(rèn)真交接，用后及時補(bǔ)充，做到“