2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、施工組織設(shè)計工程概況:項目管理網(wǎng)絡(luò)(附圖)施工現(xiàn)場平面布置(附圖)本項目為布爾津縣第一中學(xué)(初中部)運動場建設(shè)項目。建設(shè)用地:本工程設(shè)計場地總建筑面積12667平方米;其中塑膠跑道,總建筑面積2980平方米;混凝土地面,總面積3560平方米。質(zhì)量要求:合格。工期要求:按招標(biāo)文件約定。承包方式:由中標(biāo)單位包施工、包質(zhì)量、包材料、包工期、包安全的方式進行承包。工程現(xiàn)場條件:場地拆遷及平整情況:已完成。施工用水、電情況:已具備。交通運輸情況:

2、本工程施工現(xiàn)場的交通運輸情況良好。自然地理條件:本工程地表平整。環(huán)境保護要求:應(yīng)按照有關(guān)部門的要求,對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物清運到垃圾場,對施工中產(chǎn)生的廢水、廢液處理后輸送至指定的排水管網(wǎng);對施工中產(chǎn)生的廢氣應(yīng)采取減少排放或降解毒性措施達到安全排放;采取降低噪聲措施,減少對周邊的噪聲污染。編制依據(jù):甲方提供的設(shè)計條件和認(rèn)可方案及有關(guān)文件《體育建筑設(shè)計規(guī)范》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》2006版《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》工程施工圖設(shè)計情況:田徑場塑膠跑

3、道結(jié)構(gòu):(自下而上)原土夯實(要求密實度大于93%);600mm厚級配砂礫夯實;150厚C25混凝土;13mm厚塑膠面層。主要管理目標(biāo)及基本承諾質(zhì)量目標(biāo):按國家建安工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),一次性驗收合格。工期目標(biāo):本工程施工控制總工期為160個日歷天,確保在合同工期內(nèi)交付使用。并且在施工過程中確保分項單體工程施工的日期,包括及時交付各專業(yè)性安裝的工期。安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo):在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故,創(chuàng)建出一流的文明工地。確保創(chuàng)安全文明

4、“雙標(biāo)化”樣板工文明施工的前提下,在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下,按建設(shè)方的工期要求完成本工程的建設(shè)任務(wù)。安全文明施工目標(biāo)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JG18-91)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ33-86)和《建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-91)的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達標(biāo),杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故,輕傷率控制在1.5‰以內(nèi),各施工階段安全驗收一次合

5、格。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)中《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》加強現(xiàn)場管理工作,按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè),以維持校區(qū)的場容、場貌??萍歼M步目標(biāo)結(jié)合工程特點,積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料,并采取現(xiàn)代化的監(jiān)測儀器提高施工工效,確保質(zhì)量、降低成本。服務(wù)目標(biāo)施工中“重合同、守信譽”,積極接受建設(shè)方和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工進度等方面的監(jiān)督管理。積極主動的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程竣工后嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)

6、工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程保修的規(guī)定,主動進行工程回訪保修,使建設(shè)方放心,使用方滿意。施工總體部署施工組織機構(gòu)項目施工組織機構(gòu)本工程施工按“項目法”進行管理。組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部,公司在人、財、物等方面全力支持項目部組織生產(chǎn),充分發(fā)揮項目部的主動性;另一方面公司職能部門對本工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工及資金使用進行嚴(yán)格管理。項目經(jīng)理部設(shè)三個職能小組,即:生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、后勤組,共同組成施工管理層,管理人員既分工明

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