2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩179頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1XXXX公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法為規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系,按照“科學(xué)、創(chuàng)新、高效、誠(chéng)信”的管理思路,強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、低耗的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制,全面提升公司的履約能力和創(chuàng)利水平,根據(jù)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系清晰、激勵(lì)與約束機(jī)制并舉的原則,建立科學(xué)、規(guī)范、有序、受控的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和運(yùn)行規(guī)則,特制定本辦法。第一章第一章總則第一條第一條本辦法是公司所屬在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的基本準(zhǔn)則,是規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))建立經(jīng)營(yíng)機(jī)

2、制和施工管理模式的基本原則,必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。本辦法所稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū)):(1)項(xiàng)目經(jīng)理部,即水電七局授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部或直接以公司名義經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部;(2)工區(qū),即在水電七局所屬項(xiàng)目部或工程局參加的聯(lián)營(yíng)體切塊承包經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目(下同)。它們?cè)诒尽稗k法”的主體地位相同。第二條第二條項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))屬公司在建項(xiàng)目的派出機(jī)構(gòu),與公司在行政上屬隸屬關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理(工區(qū)主任)處于項(xiàng)目部(工區(qū))的中心地位,項(xiàng)目經(jīng)理代表公司(水電七局)全面履行公

3、司(工程局)與業(yè)主簽訂的合同;工區(qū)主任代表公司全面履行公司與局項(xiàng)目部(或施工局)簽訂的施工協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理(主任)代表項(xiàng)目部全面履行與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū),對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、施工成本和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。第三條第三條公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程技術(shù)部等主要成員組成在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)定小組,必要時(shí)可聘請(qǐng)工程局內(nèi)專(zhuān)家參與評(píng)定小組。第四條第四條公司對(duì)公司屬的在建項(xiàng)目收取一定比例的管理費(fèi),并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際

4、中標(biāo)價(jià)格情況確定計(jì)劃利潤(rùn)率,為了體現(xiàn)管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率確定的科學(xué)性、民主性,管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率一般情況下按以下程序進(jìn)行確定:①項(xiàng)目中標(biāo)后按公司規(guī)定程序組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),及時(shí)確定主要管理人員;②項(xiàng)目經(jīng)理、主要工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)在一周內(nèi)完成項(xiàng)目的前期策劃(組織機(jī)3第十條第十條公司總經(jīng)理對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和個(gè)人,可進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條第十一條公司機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)本辦法制定的考核細(xì)則,作為本辦法的實(shí)施細(xì)則。第二章第二章項(xiàng)

5、目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第一條第一條班子成員的聘任項(xiàng)目部經(jīng)理(主任)、常務(wù)副經(jīng)理(或常務(wù)副主任)、副經(jīng)理、總工程師或副總工程師的聘任:以工程局名義簽訂的合同,在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由公司總經(jīng)理推薦提名,經(jīng)公司黨政研究確定,報(bào)水電七局行文聘任。直接以公司名義簽訂的合同,在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由公司總經(jīng)理推薦提名,經(jīng)公司黨政研究確定,公司行文聘任。第二條第二條管理人員的聘任(一)項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人(除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外)

6、和各施工作業(yè)隊(duì)(廠)負(fù)責(zé)人:由項(xiàng)目經(jīng)理(主任)提名推薦,報(bào)公司研究平衡確定后,報(bào)水電七局行文聘任。直接以公司名義簽訂的合同,由項(xiàng)目經(jīng)理(主任)提名推薦,報(bào)公司研究平衡確定后,公司行文聘任。(二)項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司黨政研究決定后直接委派。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))的監(jiān)督和管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。若財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不稱(chēng)職,經(jīng)公司檢查核實(shí)后,由總經(jīng)理解聘;也可以在理由充分的前提下,項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))有權(quán)報(bào)請(qǐng)公司解

7、聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,經(jīng)公司考核情況屬實(shí)的,總經(jīng)理批準(zhǔn)解聘。(三)項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))管理人員:在從嚴(yán)定編定員、精干高效的前提下,由項(xiàng)目經(jīng)理(主任)推薦人選,報(bào)公司備案,由公司統(tǒng)一聘任。第三條第三條操作人員的聘任:班組長(zhǎng)、普通職工和公司招聘的臨時(shí)合同工,根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度需要,由項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))向公司人力資源部報(bào)送用工計(jì)劃,公司人力資源部推薦用人名單,由項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))擇優(yōu)錄用。項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))各崗位應(yīng)優(yōu)先使用和安置公司在職職工,不能滿足施工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論