版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1.運用目標管理的方法，在制定目標體系時，主管人員應該與下級一起行動，而不應該不適當?shù)膹娭葡录壷贫ǜ鞣N目標。（）A.錯誤B.正確滿分：2分2.“金牛”經營單位的市場占有率和業(yè)務增長率都較高。（）A.錯誤B.正確滿分：2分3.業(yè)務流程再造強調以業(yè)務流程為改造對象和中心，以關心客戶的需求和滿意度為目標。（）A.錯誤B.正確滿分：2分4.能給行為影響所及的大多數(shù)人帶來最大的利益的行為才是善的，這是社會契約道德觀。（）A.錯誤B.正確滿分：2分
2、5.在比較和選擇活動方案時，如果管理者不知道未來情況有多少種，或雖然知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率，則采用風險型決策方法。（）A.錯誤B.正確滿分：2分6.滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。（）A.錯誤B.正確滿分：2分7.道德發(fā)展階段的最低層次慣例層次。（）A.錯誤B.正確滿分：2分滿分：2分5.組織價值觀是整個組織文化的核心。A.錯誤B.正確滿分：2分6.我們將管理層次少而管理幅度大的組織結構稱作直式結構，它可以密切
3、上下級之間的關系。A.錯誤B.正確滿分：2分7.讓管理人員擔任較高職務前，在較低層次的部門工作，積累不同部門的經驗，了解各個管理部門在整個公司中的地位、地位及其相互關系，這就是工作輪換的培訓方法。A.錯誤B.正確滿分：2分8.在實行等級制度的組織里，每個人都崇尚爬到能力所不能及的層次，這種現(xiàn)象被稱為彼得現(xiàn)象。A.錯誤B.正確滿分：2分9.錐形結構是管理幅度較小，管理層次較多，呈現(xiàn)高、尖、細的金字塔形態(tài)。A.錯誤B.正確滿分：2分10.組
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論