工程部年度質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)和工作計(jì)劃

1、工程部工程部2005年度質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)和年度質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)和2006年度質(zhì)量技術(shù)工作計(jì)劃年度質(zhì)量技術(shù)工作計(jì)劃一、2005年工作總結(jié)1、制度完善①工程部業(yè)務(wù)管理制度中增加了環(huán)境保護(hù)管理制度，公司環(huán)境管理方面開始從無到有，逐步走上正軌，使環(huán)保意識潛移默化到公司員工思想中。并在3月份和10月份的工地檢查中初步做了宣傳和貫徹。②修改了部門職務(wù)說明書，在組織架構(gòu)中增加了質(zhì)量、安全、環(huán)保工程師，真正使本部門落實(shí)和執(zhí)行了公司的生產(chǎn)管理制度，在公司

2、工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理工作落到了實(shí)處。③審核高速指揮部的施工分包細(xì)則，并提出參考和指導(dǎo)性的意見和建議。④審核集團(tuán)公司相關(guān)新建制度，并提出本部門的意見。2、質(zhì)量管理①使公司質(zhì)量管理工作有計(jì)劃，有步驟，合理安排，形成質(zhì)量計(jì)劃文件。公司的工程類別較多，有公路工程、市政工程、水利工程、水務(wù)工程等，本部門針對公司的具體情況，詳細(xì)認(rèn)真地形成質(zhì)量計(jì)劃，提出了具體的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，使其成為公司質(zhì)量活動的綱領(lǐng)性文件，很好地指導(dǎo)各分公司的

3、質(zhì)量管理工作。原因，對不合格砂實(shí)行了清場，對影響質(zhì)量的舊模板及時(shí)進(jìn)行了修補(bǔ)，這樣提高了現(xiàn)場施工的質(zhì)量。同時(shí)，也積極和項(xiàng)目部一起解決了地下室頂板出現(xiàn)的質(zhì)量通病和排水PVC管存在的色差問題。同時(shí)房屋滲水修補(bǔ)的問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)。⑤在調(diào)查顧客滿意度的同時(shí)，做好竣工工程的回訪工作。本部門利用兩個(gè)時(shí)間段（3月份和10月份）對片區(qū)調(diào)查了業(yè)主和監(jiān)理的滿意度，經(jīng)統(tǒng)計(jì)都在80%以上。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了已竣工工程的回訪工作，無發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)要求

4、。⑥開展質(zhì)量自查和質(zhì)量預(yù)防措施活動。在2005年6月24日~29日，本部門聯(lián)合質(zhì)管辦在工地開展了質(zhì)量自查和質(zhì)量預(yù)防行動。從內(nèi)業(yè)和外部分別進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，內(nèi)容覆蓋了工程的質(zhì)量管理到現(xiàn)場施工質(zhì)量，分為27個(gè)項(xiàng)目?；顒诱J(rèn)真而仔細(xì)，最后形成報(bào)告，并報(bào)給了上級主管局，得到他們的認(rèn)可和贊同。在自查中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。⑦質(zhì)量達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)。2005年度片區(qū)共開工單位工程19項(xiàng)，已竣工11項(xiàng)，合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。其中工程分別獲