達(dá)成鐵路某標(biāo)段施工項(xiàng)目管理研究.pdf

1、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成鐵路建設(shè)的投資計(jì)劃，盡快實(shí)現(xiàn)投資目的，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是鐵路工程項(xiàng)目管理必須要研究解決的課題，也是鐵路施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提。施工企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、可持續(xù)健康發(fā)展、企業(yè)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高都必須建立在成功的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)之上。 本文首先探討項(xiàng)目管理過(guò)程控制體系及其基本原理，然后以達(dá)成鐵路工程施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)和載體，將項(xiàng)目管理理論中的范圍管理、組織及人力資源管理、物資及設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量

2、管理、安全管理、成本管理、信息及溝通管理八個(gè)方面結(jié)合到具體的鐵路施工過(guò)程實(shí)踐中去，以形成制度化和規(guī)范化的施工過(guò)程管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功和盈利目標(biāo)。 本文對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程控制與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了深入研究。項(xiàng)目的范圍管理主要闡明為了獲得該項(xiàng)目的承建目標(biāo)，必須制定正確的投標(biāo)策略，項(xiàng)目獲取后用合同文件的形式確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目的組織與人力資源管理、物資設(shè)備管理主要闡明人、財(cái)、物資源配置。項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理

3、、成本管理，它們分別闡明了各自的目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的過(guò)程控制。項(xiàng)目的信息與溝通管理闡明了為了實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)管理目標(biāo)的過(guò)程控制而進(jìn)行的協(xié)調(diào)。通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)確定、資源配置、項(xiàng)目管理核心內(nèi)容目標(biāo)設(shè)定、著力過(guò)程控制，本項(xiàng)目獲得了成功。 由于項(xiàng)目管理是由一系列管理過(guò)程構(gòu)成的，這一系列過(guò)程是運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、信息系統(tǒng)工程學(xué)等管理思想和方法針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全而進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，也就是本