優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料

1、優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料——寶清縣七星泡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長何建文何建文，男，現(xiàn)年45歲，自幼在農(nóng)村長大，農(nóng)村缺醫(yī)少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。1986年他中專畢業(yè)被分配到青原鎮(zhèn)衛(wèi)生院，走上農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位，從此他就下決心將自己的根深深地扎在青原鎮(zhèn)這片熱土，為廣大農(nóng)民的健康奉獻自己的青春。由于他的勤奮好學，工作后不久便熟練掌握了臨床操作技能，并以熱情周道的服務，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。199

2、4年為了提高自己的醫(yī)技水平，他爭取機會到哈爾濱醫(yī)科大學深造學習兩年，1996年又到佳木斯附屬醫(yī)院進修學習一年。由于工作出色，2000年從一名普通的內(nèi)科醫(yī)生成為一名優(yōu)秀的院長，始終堅持認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺加強思想道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠于職守、愛崗敬業(yè)。自從擔任院長以來，她帶領(lǐng)全院職工擺脫困境，走出低谷，團結(jié)一致，勇于拼搏，勤奮務實，開創(chuàng)工作新局面，為推進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的健

3、康發(fā)展作出了一定的成績。自成為青原鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負責人，肩上的擔子更重了。他認為要想在縣醫(yī)院及村衛(wèi)生室的“夾縫”中求生存、求發(fā)展，坐等患者是絕對行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動地大膽創(chuàng)新，衛(wèi)生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領(lǐng)下從小事著二、把科學管理建設(shè)放在重要的位置。衛(wèi)生院工作的好壞，關(guān)鍵在于內(nèi)部能否實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、標準化的管理。何建文同志緊緊抓住這個重點，建立并實行了院長負責制和組長負責制。同時，還積極推行民主管

4、理，組建了黨員目標化管理小組和醫(yī)德醫(yī)風管理小組，嚴格實行目標化計劃管理和開展醫(yī)德醫(yī)風教育，基本做到了年初有計劃、階段有小結(jié)、年終有總結(jié)，并將年終考核結(jié)果與職工的工資獎金掛鉤，獎勵先進，激勵后進，極大地調(diào)動了職工的積極性，使得醫(yī)務人員的工作作風和工作紀律有了進一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)務人員的責任意識和服務意識顯著增強，衛(wèi)生院的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提升。三、抓服務意識，提高服務質(zhì)量。他要求全院職工堅持以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，強化“窗口“服務意