優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)規(guī)律

1、,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)規(guī)律,,中共湖南省委直屬機(jī)關(guān)黨校副教授 謝兵良,主要內(nèi)容,一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的基本理論,二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)規(guī)律,三、未來優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)需求預(yù)測(cè),（一）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的基本涵義。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，是指在我們黨和國(guó)家干部隊(duì)伍中那些忠誠(chéng)于馬克思主義，堅(jiān)定地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，思想敏銳，業(yè)務(wù)精通，富有開拓創(chuàng)新精神和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，清正廉潔，勤政為民，政績(jī)突出，被人民群眾所公認(rèn)的德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)人才。,一、優(yōu)

2、秀領(lǐng)導(dǎo)干部的基本理論,具體來說，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部具有以下基本涵義：,1、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的領(lǐng)導(dǎo)骨干,2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部是時(shí)代的先鋒,3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部是人民的公仆,4、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)造性人才,5、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部是群眾的產(chǎn)物,6、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部是發(fā)展的概念,1、立黨為公，忠于事業(yè)。2、熱愛人民，甘當(dāng)公仆。3、愛崗敬業(yè)，忘我工作。4、清正廉潔，嚴(yán)于律己。5、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取。6、胸襟開闊，意志堅(jiān)強(qiáng)。7、勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。8、能力超群

3、，政績(jī)顯著。,（二）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的共同特征,1、立黨為公，忠于事業(yè)。,2、熱愛人民，甘當(dāng)公仆。,孔繁森，1944年出生于山東聊城一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭。他18歲參軍，在部隊(duì)干了7年，1966年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1969年復(fù)員后，他先當(dāng)工人，后被提拔為國(guó)家干部。1979年，時(shí)任地委宣傳部副部長(zhǎng)的孔繁森主動(dòng)報(bào)名到西藏工作。請(qǐng)人寫了“是七尺男兒生能舍己，作千秋鬼雄死不還鄉(xiāng)”的條幅。剛到西藏，他又寫下“青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原”，

4、以此銘志。 1993年，孔繁森進(jìn)藏工作期滿，但他繼續(xù)留在西藏，擔(dān)任了阿里地委書記。1994年11月29日，完成任務(wù)返回阿里途中，不幸發(fā)生車禍以身殉職，時(shí)年50歲。他犧牲后，在孔繁森的葬禮上，懸掛著一幅挽聯(lián)，形象地概括了孔繁森的一生，也道出了藏族人民對(duì)他的懷念： 上聯(lián)：一塵不染兩袖清風(fēng)，視名利安危淡似獅泉河水     下聯(lián)：二離桑梓獨(dú)戀雪域，置民族團(tuán)結(jié)重如岡底斯山,3、愛崗敬業(yè)

5、，忘我工作。,4、清正廉潔，嚴(yán)于律己。,李潤(rùn)五同志1966年1月加入中國(guó)共黨， 1993年任北京市副市長(zhǎng)。他是中共十三大

6、 代表，中共北京市委第六、七屆委員，北京 市第九、十屆人大代表。一身正氣，廉潔奉 公，嚴(yán)于律己，始終保持人民公仆的本色，

7、 為黨和人民的利益鞠躬盡瘁，被譽(yù)為“人民 的好干部”。1995年11月，終因累勞成疾過 早去世。有人說李潤(rùn)五的

8、作派不像個(gè)“首長(zhǎng) 作派”，李潤(rùn)五當(dāng)官?zèng)]個(gè)官樣，　李潤(rùn)五當(dāng) 官?zèng)]官樣，這倒不是說他這個(gè)官當(dāng)?shù)貌环Q

9、 職，而只是說他這個(gè)官當(dāng)?shù)门c眾不同，至少是與老百姓想像的官樣也有很大距離，以至于在小學(xué)校舍改造工地被人誤以為是個(gè)工地上的人--騎個(gè)舊自行車，嘴里啃著油餅，這現(xiàn)象正是今日每天一大早匆匆趕著上班的工薪族的典型特征。李潤(rùn)五確實(shí)沒個(gè)官樣，每天居然騎個(gè)自行車上下班；下基層不讓準(zhǔn)備客飯，不帶秘書，定好八點(diǎn)半的事，他八點(diǎn)鐘就到人家單位的犄角旮旯轉(zhuǎn)了個(gè)遍，更談不上夾道歡迎之類的禮遇；而有的"首長(zhǎng)"出行，

10、秘書隨行班子成群，記者前呼后應(yīng)。這里的反差太大了，連本來正常的東西也變得不正常起來。處在同一時(shí)代，李潤(rùn)五同志所做到的，我們也能做到，也應(yīng)該做到。向李潤(rùn)五同志學(xué)習(xí)，不妨學(xué)學(xué)他的"作派"，改變一下官的形象。等到有一天，人們不再對(duì)李潤(rùn)五式的作派感到驚訝，那正是我們領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)之日。,5、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取。,龍清秀是在湖南省計(jì)委以工代賑辦公室主任、湖南省西部開發(fā)辦公室副主任的崗位上倒下的。去世時(shí)，年僅53歲。她從來不滿

11、足于僅僅坐在省城的辦公室里聽匯報(bào)，而是把自己的大部分時(shí)間與精力用于在三湘大地的崇山峻嶺間奔走。國(guó)家級(jí)特貧縣湘西自治州保靖縣的24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，龍清秀走了70％。國(guó)家級(jí)貧困縣湘西自治州古丈縣的近190個(gè)村，她跑了60％。15年來，她每年下鄉(xiāng)的時(shí)間都在100天以上?！?001年2月8日，龍清秀因病情急劇惡化住進(jìn)醫(yī)院，由于嚴(yán)重耽誤了治療時(shí)機(jī)，病情已失去了控制。而為了不影響他人的工作與生活，她幾乎不向身邊的人提起此事。2月9日，辦公室的同事去看她，她

12、談的還是工作，“做好扶貧工作，為老百姓干點(diǎn)實(shí)事”。為了表彰龍清秀在平凡崗位上為貧困地區(qū)人民脫貧致富所做出的突出貢獻(xiàn)，人事部、國(guó)家計(jì)委于2001年6月25日追授龍清秀“模范公務(wù)員”榮譽(yù)稱號(hào)，并號(hào)召全國(guó)廣大公務(wù)員向龍清秀同志學(xué)習(xí)。,6、胸襟開闊，意志堅(jiān)強(qiáng)。,李國(guó)安，中國(guó)人民解放軍模范 干部。曾任北京軍區(qū)給水工程團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。

13、 四川省成都市人。1961年7月應(yīng)征入 伍。1965年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。入伍 以來，當(dāng)過騎兵、步兵、工程兵，打過

14、 坑道，辦過農(nóng)場(chǎng)，干一行，愛一行，在 每個(gè)崗位上都做出了突出成績(jī)。 1990年1月任給水工程團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)后，

15、 他刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論，鉆研水文地理知 識(shí)，成為水文、地質(zhì)、物探、鉆探等專 業(yè)的行家。他帶領(lǐng)全團(tuán)官兵發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大漠戈壁，歷盡千辛萬苦，竭盡全力為邊疆軍民開發(fā)水源，創(chuàng)造了許多奇跡，被邊疆各族人民群眾譽(yù)為“草原水神”。

16、 1994年春，因患腰椎管腫瘤，下腰部3塊椎骨各被切除了三分之一，留下了一條無法愈合的骨槽，但他圍著一條15厘米寬的鋼圍腰，又拖著病體上路勘察。為表彰他的突出功績(jī)，1996年1月7日，中央軍委主席江澤民簽署命令，授予李國(guó)安“模范團(tuán)長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。1996年6月，中央組織部授予他“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號(hào)。1997年9月，他出席中國(guó)共產(chǎn)黨第十五次全國(guó)代表大會(huì)，當(dāng)選為中共中央候補(bǔ)委員。,7、勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。,8、能力超群，政績(jī)

17、顯著。,2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)內(nèi)容 ①德:道德、品德，主要指政治態(tài)度、思想品德和工作作風(fēng)。 ②能:能力、本領(lǐng),主要指知識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)管理能力和工作經(jīng) 驗(yàn)。 ③勤:勤奮、勤懇,主要指工作態(tài)度、出勤情況和工作效率。 ④績(jī):成績(jī)、功業(yè),主要指工作數(shù)量、 工作質(zhì)量和工作效益。 ⑤廉:廉潔、廉正,主要指不損公肥私、不貪污受賄。,3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)方式①自我評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合②組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)

18、合③現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià)與歷史評(píng)價(jià)相結(jié)合④定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合⑤政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與潛能評(píng)價(jià)相結(jié)合,二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)規(guī)律 根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要和自身的特點(diǎn)，確立正確的成長(zhǎng)目標(biāo)和成長(zhǎng)路線，在科學(xué)的政策導(dǎo)向和成長(zhǎng)機(jī)制的作用下，通過組織培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉和主觀努力，不斷地對(duì)主客觀因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使自己的素質(zhì)不斷得到提高，適時(shí)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，充分發(fā)揮其作用，并做出顯著成績(jī)，成為讓人民滿意的社會(huì)公仆和德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)人才。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部

19、成長(zhǎng)條件多維塑造規(guī)律、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)軌跡眾式趨合規(guī)律、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)機(jī)制整體聯(lián)動(dòng)規(guī)律、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制導(dǎo)規(guī)律、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)方式同步優(yōu)化規(guī)律。在這五條基本規(guī)律下還包含著許多小的規(guī)律，它們共同構(gòu)成了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)規(guī)律體系。,（一）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)條件多維塑造規(guī)律。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)條件多維塑規(guī)律，即優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)是個(gè)體素質(zhì)條件、組織環(huán)境條件和社會(huì)環(huán)境條件綜合作用的結(jié)果，只有把主客觀條件很好地結(jié)合起來，才能成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀

20、的領(lǐng)導(dǎo)干部。1、個(gè)體素質(zhì)條件。①堅(jiān)定的政治信仰。②強(qiáng)烈的公仆意識(shí)。③正確的成就動(dòng)機(jī)。④執(zhí)著的敬業(yè)精神。⑤高尚的道德人格。⑥合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。⑦杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能。⑧頑強(qiáng)的意志品質(zhì)。,2、組織環(huán)境條件。組織環(huán)境條件，是指影響優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的組織內(nèi)部條件，它包括有利于優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部在生動(dòng)活潑、自由寬松、和諧開放、平等競(jìng)爭(zhēng)、充分信任、培養(yǎng)提高等環(huán)境中從事工作學(xué)習(xí)，發(fā)揮聰明才智的組織內(nèi)部條件和因素。①正確的干部路線。②深厚的群眾

21、基礎(chǔ)。③團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體。④優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。⑤重要的工作機(jī)遇。⑥嚴(yán)格的組織培養(yǎng)。⑦公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。⑧科學(xué)的干部制度。,3、社會(huì)環(huán)境條件。是指在一定的歷史條件下與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)密切相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)環(huán)境條件的總和。①獨(dú)特的時(shí)代需要。②深厚的地域文化。③和諧的家庭生活。④良好的學(xué)校教育。⑤健康的社會(huì)輿論。⑥安定的政治局面。,（二）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)軌跡眾式趨合規(guī)律即優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)是按照一定的成長(zhǎng)周期和成

22、長(zhǎng)途徑成長(zhǎng)起來的。我們探索這一規(guī)律的要旨，就在于揭示優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)軌跡的線性模式。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)過程，就是以成長(zhǎng)周期為橫坐標(biāo)，以成長(zhǎng)途徑為縱坐標(biāo)，以成長(zhǎng)模式為曲線所連接而成的人生軌跡。1、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的特殊周期。①知識(shí)準(zhǔn)備期。②素質(zhì)磨礪期。③優(yōu)勢(shì)發(fā)揮期。④成熟發(fā)展期。,2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)模式。①直線漸進(jìn)式。這種模式的典型線路是：一般干部——股長(zhǎng)、助理——鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）團(tuán)委書記——副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、科）長(zhǎng)——鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)——鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書

23、記、科長(zhǎng)——副縣（市）長(zhǎng)——縣（市）委副書記——縣（市）長(zhǎng)——縣（市）委書記。其成長(zhǎng)曲線是：,②偶發(fā)階躍式。線路一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記——鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記——地區(qū)副局長(zhǎng)、處長(zhǎng)——縣（市）委書記。這種形成成長(zhǎng)起來的干部的成長(zhǎng)曲線是：,線路二：縣直機(jī)關(guān)一般干部——副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)——縣（市）委副書記——縣委（市）書記。,③上下迂回式。線路一：縣直機(jī)關(guān)一般干部——副科級(jí)干部——鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職——鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記——副縣（市）長(zhǎng)——縣（市）委副書記——縣（市）長(zhǎng)

24、——縣（市）委書記——地（市）長(zhǎng)、專員——地（市）委書記。這種線路的曲線是 ：,線路二：地縣機(jī)關(guān)一般干部——鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職——縣機(jī)關(guān)副科長(zhǎng)——縣機(jī)關(guān)科長(zhǎng)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職——副縣（市）長(zhǎng)——縣（市）委副書記——縣（市）長(zhǎng)——縣（市）委書記——地（市）黨政副職——地（市）黨政正職。這種線路的基本曲線是：,線路三：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)一般干部——副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)——副縣（市）長(zhǎng)、副書記——省、地機(jī)關(guān)副處長(zhǎng)——處長(zhǎng)——縣（市）委副書記——縣（市）書記。這種成長(zhǎng)線路的

25、曲線是 ：,④混合交叉式。典型線路是：鄉(xiāng)業(yè)務(wù)助理——鄉(xiāng)黨委副書記——縣政府業(yè)務(wù)副局長(zhǎng)——組、宣部副部長(zhǎng)——組、宣部長(zhǎng)——副縣長(zhǎng)——縣委副書記——縣長(zhǎng)——縣委書記。其成長(zhǎng)曲線是：,⑤長(zhǎng)期專一式。⑥參考模式。一般干部——鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)副科級(jí)干部——鄉(xiāng)鎮(zhèn)（科）長(zhǎng)、科長(zhǎng)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記——地級(jí)黨（干）校培訓(xùn)——副縣（市）長(zhǎng)——縣（市）委副書記——省級(jí)黨（干）校培訓(xùn)——縣（市）長(zhǎng)——縣（市）委書記——中央黨（干）校培訓(xùn)——地（市）黨政班子副職——地區(qū)

26、專員、市長(zhǎng)——地（市）委書記。成長(zhǎng)曲線就是 ：,3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 ①外部推動(dòng)必須強(qiáng)勁有力。其一，必須搶占時(shí)間的制高點(diǎn)，早發(fā)現(xiàn)苗子早培養(yǎng)，避免干部素質(zhì)提高滯后于年齡增長(zhǎng)的現(xiàn)象。其二，必須搶占空間的制高點(diǎn)，漸進(jìn)和階躍兩種方式并重，防止干部成長(zhǎng)中的潛能損耗等現(xiàn)象。其三，必須搶占手段的制高點(diǎn)，運(yùn)用綜合措施進(jìn)行大力度培養(yǎng)，力戒各種形式化、功利化現(xiàn)象。教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)造就干部的基本途徑和手段。其四，必須搶占管理的制高點(diǎn)

27、，不斷激發(fā)內(nèi)在的成長(zhǎng)動(dòng)力，保證干部按照正確的方向健康成長(zhǎng)。 ②個(gè)人努力應(yīng)該積極持久。第一，選擇好途徑。第二，借助好外力。第三，把握好自己。第四，不懈地努力。 ③糾正偏軌需要標(biāo)本兼治。一是反饋提醒法。二是單項(xiàng)補(bǔ)課法。三是能級(jí)對(duì)比法。,于擴(kuò)大選人有利用人渠道，使優(yōu)秀干部脫穎而出。,③選拔任用機(jī)制的實(shí)現(xiàn)方式。在干部選拔任用的方式上，主要有選任制、委任制、考任制、聘任制四種。這四種任用方式的運(yùn)用范圍和主要性能如下表：,一是強(qiáng)化考

28、任制。二是完善選任制。三是改進(jìn)委任制。四是推行聘任制。,2、激勵(lì)保護(hù)機(jī)制。 ①激勵(lì)保護(hù)機(jī)制的結(jié)構(gòu)要素：一是任期責(zé)任制度，二是實(shí)績(jī)考核制度，三是升降獎(jiǎng)懲制度，四是權(quán)益保障制度。 ②激勵(lì)保護(hù)機(jī)制的運(yùn)作過程。一是導(dǎo)向環(huán)節(jié)。二是評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。三是培育環(huán)節(jié)。四是分配環(huán)節(jié)。五是反饋環(huán)節(jié)。 ③激勵(lì)保護(hù)制的實(shí)現(xiàn)方式。一是目標(biāo)激勵(lì)法。期望理論告訴我們，激勵(lì)力是使一個(gè)人采取某一活動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力的程度，它的公式是：激勵(lì)力=某一活動(dòng)成果的吸引力

29、×期望機(jī)率。二是業(yè)績(jī)激勵(lì)法。在給領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)置正確的工作目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)他們工作中取得的成就給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性有著重要的作用。三是獎(jiǎng)懲激勵(lì)法。四是關(guān)懷激勵(lì)法。五是自我激勵(lì)法。一要凈化。二要強(qiáng)化。三要同化。四要內(nèi)化。,3、監(jiān)督約束機(jī)制。 ①監(jiān)督約束機(jī)制的結(jié)構(gòu)要素：一是廉政考核制度，二是政務(wù)公開制度，三是民主生活制度，四是誡勉談話制度，五是財(cái)物申報(bào)制度，六是信訪舉報(bào)制度，七是任期審計(jì)制度，八是民主

30、評(píng)議制度。 ②監(jiān)督約束機(jī)制的運(yùn)作過程：第一，監(jiān)督制度耦合。第二，監(jiān)督方式轉(zhuǎn)化。第三，監(jiān)督過程調(diào)控。第四，監(jiān)督結(jié)果懲戒。 ③監(jiān)督約束機(jī)制的實(shí)現(xiàn)方式：一是加強(qiáng)思想教育，二是堅(jiān)持以法治廉，三是實(shí)行政務(wù)公開，四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查 。,（四）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制導(dǎo)規(guī)律 即優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)是一個(gè)自覺的修養(yǎng)提高過程，領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)主觀優(yōu)勢(shì)和客觀條件，科學(xué)地確定自己的成長(zhǎng)戰(zhàn)略和最佳成長(zhǎng)線路，對(duì)自己成長(zhǎng)的全過程進(jìn)行宏觀籌劃和戰(zhàn)略管理。

31、 1、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。①優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)戰(zhàn)略總體目標(biāo)。就是做黨和人民滿意的優(yōu)秀公仆。②優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)。應(yīng)該遵循一定的原則。一是動(dòng)機(jī)與方法相統(tǒng)一的原則。二是個(gè)人與社會(huì)相統(tǒng)一的原則。三是穩(wěn)定與調(diào)節(jié)相統(tǒng)一的原則。四是遠(yuǎn)期與近期相統(tǒng)一的原則。 2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)戰(zhàn)略部署。①認(rèn)識(shí)自我階段。②造就自我階段。③超越自我階段。 3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施。①善于學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備技能。②勤奮工作，把握機(jī)遇。

32、③加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己。④鍛煉意志，不懈努力。,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)戰(zhàn)略總體模式,（五）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)方式同步優(yōu)化規(guī)律 即優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部是在組織培養(yǎng)教育下成長(zhǎng)起來的，在領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)動(dòng)力強(qiáng)度相同的情況下，黨組織對(duì)干部教育培養(yǎng)的力度與干部成長(zhǎng)的速度成正比。黨組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部著意培養(yǎng)的力度和水平，決定著領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的速度、數(shù)量和水平。 1、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)的目標(biāo)引導(dǎo)。①實(shí)施目標(biāo)引導(dǎo)的實(shí)質(zhì)。我們確定優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)質(zhì)就是想用預(yù)先設(shè)

33、計(jì)好的目標(biāo)強(qiáng)化對(duì)黨組織和干部隊(duì)伍的積極引導(dǎo)，克服盲目性和隨意性，同時(shí)減少因缺少目標(biāo)而造成的人力、財(cái)力和物力的浪費(fèi)，從而用相對(duì)較少的培養(yǎng)成本，快速地造就大批適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。②強(qiáng)化目標(biāo)引導(dǎo)的要求。一是搞好超前預(yù)測(cè)和摸底調(diào)查。二是實(shí)施封閉培訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng)。三是堅(jiān)持抓好基層和打好基礎(chǔ)。四是并用外部推動(dòng)和內(nèi)部激勵(lì)。③構(gòu)建目標(biāo)的理想模式。第一，目標(biāo)模式的理論構(gòu)建。三個(gè)理論支撐點(diǎn)：一是目標(biāo)要素復(fù)合論。二是目標(biāo)要素特色論。三是目

34、標(biāo)要素層次論。第二，目標(biāo)模式的數(shù)學(xué)模型 。④引導(dǎo)對(duì)象的隊(duì)伍建設(shè)。建立培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備隊(duì)伍，應(yīng)該做好四個(gè)方面工作：一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，選好苗子。二是公開競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)中選優(yōu)。三是突出重點(diǎn)，分類培養(yǎng)。四是動(dòng)態(tài)管理，保持先進(jìn)。,依據(jù)以上理論分析及要素的關(guān)系，我們可以將其抽象成如下數(shù)學(xué)模型：F=（G+S+C）×（Z+I+X+N+J+T），其中F=目標(biāo)，G=階級(jí)性；S=時(shí)代性；C=超群性；Z=政治要素；I=業(yè)務(wù)要素；X=心智要素；N=能力要素；J

35、=經(jīng)驗(yàn)要素；T=體魄要素。據(jù)此，我們可以把培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)模式概括為在鮮明的階級(jí)性和時(shí)代性基礎(chǔ)上，具有超過一般領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、心智狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力、豐富經(jīng)驗(yàn)和健康體魄素質(zhì)水平的，呈復(fù)合特色層次的有機(jī)系統(tǒng)。,2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)的知識(shí)武裝。 ①培訓(xùn)工作必須遵循的原則。一是要從基層抓起，提高優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的貢獻(xiàn)率。二是搞好超前預(yù)測(cè)，提高優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成功率。三是多渠道培訓(xùn)，提高優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的達(dá)標(biāo)率。四是不斷深化改革，提

36、高優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的存活率。 ②培訓(xùn)工作需要深化改革。首先，單一的內(nèi)容，陳舊的教材，難以適應(yīng)新時(shí)代的迫切需要。其次，粗俗的教法，呆板的方式，導(dǎo)致教育對(duì)象厭倦系統(tǒng)學(xué)習(xí)。再次，封閉的陣地，狹窄的渠道，與新形勢(shì)要求形成較大反差。第四， 乏力的機(jī)制，疏散的約束，缺少激勵(lì)和約束的實(shí)際效力。 ③培訓(xùn)工作改革框架構(gòu)想。一是干部培訓(xùn)內(nèi)容要由單一政治理論向全方位、系統(tǒng)化方向轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展繼續(xù)教育、科技教育和資格培訓(xùn)。二是干部培訓(xùn)目標(biāo)要由低層次培訓(xùn)

37、向培養(yǎng)高學(xué)歷、高素質(zhì)人才發(fā)展，造就具備現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì)的干部隊(duì)伍。三是干部培訓(xùn)方式要由課堂填鴨式教學(xué)向多元化、靈活性方向邁進(jìn)，做到灌輸與自學(xué)同舉、講課與模擬并重。四是干部培訓(xùn)渠道要由以黨干校培訓(xùn)為主向培訓(xùn)市場(chǎng)化延伸，積極推進(jìn)和實(shí)行國(guó)（境）內(nèi)外聯(lián)合、委托辦學(xué)。 ④培訓(xùn)工作激勵(lì)約束措施。一是制定干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，完善干部繼續(xù)教育制度。二是完善計(jì)劃調(diào)訓(xùn)與干部自主參訓(xùn)相結(jié)合的制度。三是建立和完善干部教育培訓(xùn)的考試、考核制度。四是要建立和完善干

38、部學(xué)習(xí)與使用相結(jié)合的制度。五是建立和完善各類院校聯(lián)合、委托辦學(xué)的制度。,3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的實(shí)踐鍛煉。 ①實(shí)踐鍛煉中存在的問題及原因。當(dāng)前干部實(shí)踐鍛煉工作中存在的問題，主要表現(xiàn)為以下四對(duì)矛盾：一是實(shí)踐鍛煉干部的根本性與組織行為形式化的矛盾。二是實(shí)踐鍛煉干部的實(shí)踐性與實(shí)踐主體功利化的矛盾。三是實(shí)踐鍛煉干部的權(quán)威性與管理工作粗疏化的矛盾。四是實(shí)踐鍛煉干部的全面性與選派對(duì)象單一化的矛盾。出現(xiàn)上述問題的主要原因有三個(gè)方面：一是對(duì)干部實(shí)踐

39、鍛煉工作的重要意義認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。二是宏觀管理和總體調(diào)控缺乏計(jì)劃性，工作力度不夠。三是相關(guān)的配套政策和制度不健全，措施保證不夠。 ②積極探索實(shí)路鍛煉的有效途徑。一是要把握干部實(shí)踐鍛煉工作必須堅(jiān)持的主要原則。二是要明確不同性質(zhì)實(shí)踐鍛煉的對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)。三是要積極發(fā)揮各種實(shí)踐鍛煉方式的作用。 ③完善實(shí)踐鍛煉的相關(guān)工作制度。如下派干部的職級(jí)管理制度，下派干部的待遇制度,下派干部的戶籍和家屬隨遷制度，下派干部的住房制度等。,三、未

40、來優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)需求預(yù)測(cè)（一）眼界寬廣開闊，政治素養(yǎng)高 1、具有清醒的國(guó)際意識(shí)和大局觀念。 2、具有很強(qiáng)的政治堅(jiān)定性和政治敏銳性。 3、具有強(qiáng)烈的民族觀念和主權(quán)意識(shí)。（二）長(zhǎng)于開拓創(chuàng)新，知識(shí)層次高。 1、具有深厚的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。 2、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和能力。 3、具有顯著的研究或開發(fā)成果。（三）決策科學(xué)果斷，領(lǐng)導(dǎo)水平高。 1、具有較好的組織能力。 2、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。 3、具有較高的決策能力。（四）敢

41、于拼搏進(jìn)取，心智素質(zhì)高。 1、具有積極健康的個(gè)性特點(diǎn)。 2、具有富于時(shí)代氣息的精神風(fēng)貌。 3、具有敢于拼搏的競(jìng)爭(zhēng)精神。,一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的基本理論（一）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的基本涵義（二）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的共同特征（三）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)評(píng)價(jià)二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)規(guī)律 （一）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)條件多維塑造規(guī)律 （二）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)軌跡眾式趨合規(guī)律

42、 （三）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)機(jī)制整體聯(lián)動(dòng)規(guī)律 （四）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制導(dǎo)規(guī)律 （五）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)方式同步優(yōu)化規(guī)律 三、未來優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)需求預(yù)測(cè) （一）眼界寬廣開闊，政治素養(yǎng)高 （二）長(zhǎng)于開拓創(chuàng)新，知識(shí)層次高