自來水公司轉(zhuǎn)企改制工作方案

1、縣自來水公司轉(zhuǎn)企改制工作方案為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，加快公用事業(yè)改革步伐，積極穩(wěn)妥地推進縣自來水公司的改制，根據(jù)《省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導小組文件》、《市人民政府關(guān)于印發(fā)市深化國有企業(yè)改革若干規(guī)定的通知》、《中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈深化國有企業(yè)改革實施辦法的通知〉》等文件精神，結(jié)合縣自來水公司實際，制定如下公司轉(zhuǎn)企改制工作方案：一、公司基本情況1、機構(gòu)設(shè)置及人員情況縣自來水公司由1963年建成的自來水廠演變

2、而來、1970年稱自來水管理站，1986年改稱自來水公司，從成立起到現(xiàn)在一直隸屬于縣水務局，是實行自收自支企業(yè)化管理的股所級事業(yè)單位。內(nèi)設(shè)辦公室、財務室、水費收繳組、安裝隊、水處理廠、1個抽水管理站和大木橋、營地、李家河壩3個水庫管理所。公司在冊職工80人，其中在職在編43人，退休14人，臨時合同工23人；公司經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名。2、固定資產(chǎn)及債權(quán)債務情況固定資產(chǎn)：日處理能力9000噸的自來水廠1座和38.6km的城區(qū)供水管網(wǎng)，車輛2

3、張，臨街辦公樓2層面積400余平方米，注冊資金2400萬元。根據(jù)永信會計師事務所2007年3月31日對縣自來水公司整體資產(chǎn)評估結(jié)果：截止2007年4月30日，縣自來水公司資產(chǎn)總計5308.958327萬元，負債總計1162.422641萬元，凈資產(chǎn)4146.535686萬元。二、改制的指導思想和總體目標市場競爭機制，實行經(jīng)營市場化。在保證公共利益不受損害的前提下，依法通過公開招標方式，選擇由資格的投資者或經(jīng)營者，明確其在一定時限和范圍內(nèi)

4、實施經(jīng)營或提供服務。通過簽訂特許經(jīng)營協(xié)議，確保經(jīng)營者提供持續(xù)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、價格合理的普遍服務。四、轉(zhuǎn)企改制具體工作安排1、成立轉(zhuǎn)企改制工作領(lǐng)導小組，負責對改制工作的指導，協(xié)調(diào)解決改制工作中出現(xiàn)的問題。領(lǐng)導小組名單如下：組長：一名縣領(lǐng)導擔任副組長：一名縣領(lǐng)導擔任成員：李超（水務局副局長）、龔聲德（水務局副局長）、何平（水務局人事股長）、汪繼聰（水務局辦公室主任）、宋小平（縣第五紀工委書記）、曾維雪（縣第五紀工委副書記）、經(jīng)貿(mào)局2名、

5、財政局2名、審計局2名、國土資源局2名、人事局2名。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，地點在水務局人事股，由何平兼任辦公室主任。2、編制轉(zhuǎn)企改制方案并上報審核。3、轉(zhuǎn)企改制方案通過后，組織資產(chǎn)清查、審計、資產(chǎn)評估等基礎(chǔ)工作。4、編制職工安置方案交職工大會審議。5、職工安置方案審議通過后，按批準的轉(zhuǎn)企改制方案和職工安置方案積極推進改制進度。五、職工安置根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及省市縣相關(guān)法規(guī)的規(guī)定對自來水公司實行改制的