自來水公司下半年工作計劃

1、自來水公司下半年工作計劃水費管理一直是自來水公司管理工作中的重要環(huán)節(jié)，多年來手寫抄表卡不僅工作量大、效率低下，而且存在多抄、漏抄、筆誤和抄表卡管理不善等問題，容易出現(xiàn)偷水、漏水、超額用水等情況。該公司狠抓內部管理，把水費回收作為整個部門的奮斗目標，以扭轉工作作風、鑄造團隊精神為工作核心，在水表抄收上嚴格把關，同時加強對抄表收費人員的責任心教育，積極采取有效措施，嚴查抄表到位率，努力降低供銷差率。在每月抄表結束后，進行實地復核。水表抄表的

2、到位率有了很大的提高，抄表人員的責任心明顯增強，抄收水量比上年增加近20%。原來只管抄表、不問其他的現(xiàn)象有所改變，抄表人員能夠在抄表同時及時上報水表、管道的偷、滴、漏等現(xiàn)象，現(xiàn)場耐心解答用戶疑問，大大降低了水損，為企業(yè)挽回了許多不必要的損失，使經(jīng)濟效益和社會效益得到較大幅度的提升一、加強管理，減少水損，提高供水效益。明年起，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司（支付原水價格）。在這樣的情況下，只有強化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理

3、和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應區(qū)供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術培訓，繼續(xù)派送員工參加培訓學習，學習供水管理，供水新技術等內容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。三、發(fā)揮各項積極因素，擴大銷售收入，改善職工待遇多方面籌集資金，擴大城市供水管網(wǎng)，擴大銷售收入，力爭比增達10%以上，銷售達900萬噸，逐步改善職工生活待遇。在今