黃花立交橋改擴(kuò)建工程中的項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用.pdf

1、華北電力大學(xué)（保定）碩士學(xué)位論文黃花立交橋改擴(kuò)建工程中的項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用姓名：馬志鋒申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師：楊方文王彥平20071206華北電力人學(xué)I：祥碩十學(xué)位論文摘要摘要本文運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的有關(guān)原理，綜合分析了市政工程中黃花立交橋改擴(kuò)建的范圍管理和進(jìn)度管理，詳細(xì)介紹了編寫(xiě)的項(xiàng)目范f糾說(shuō)明書(shū)，從項(xiàng)目活動(dòng)的定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤與控制等幾個(gè)過(guò)程方面進(jìn)行了項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本工

2、程包含了項(xiàng)目范圍管理、時(shí)fHj管理的全過(guò)程，重點(diǎn)分析了項(xiàng)目范圍的制定、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的跟蹤與控制、如何分析偏籌和糾『F偏差等，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題對(duì)該立交橋的項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行了較為全面的論證研究，提出了相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，改擴(kuò)建，范圍管理，進(jìn)度管理ABSTRACTInthispapeLtheauthoranalyzesascalemanagementandtimecontrolmanagementofHuan

3、ghuainterchangereorganizationandexpansionusingrelatedprincipleofengineeringprojectmanagementProjectscaleschemeisintroduceddetailedProjecttimecontrolmanagementismadeanexplanationfromthedefinition，order，andresourceestimati

4、on，timeresumingestimation，progressplane，traceandcontr01Theprojectincludesallofscalemanagementandtimecontr01Projectscalemaking，progressplaneputtingintoeffectandtrack，control，howtoanalyzeandcorrectdeviationarespeciallyanal