工程項目管理考核評價表

1、KP表式1工程工程項目管理考核目管理考核評價表價表項目名稱所在地合同造價（萬元）制造成本（萬元）合同工期年月年月考核時段年月年月結(jié)構(gòu)類型項目經(jīng)理序號責(zé)任目標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)分值實得分考核部門（考核人）1成本管理352進(jìn)度管理153質(zhì)量與技術(shù)管理（包含試驗室管理）54安全、消防、CI、文明施工、勞務(wù)105合同管理56物資管理107財務(wù)資金管理108行政、人力資源管理（包括制度執(zhí)行情況）10合計100評價等級（此欄為終結(jié)考核后填寫）考評小組綜合意見

2、事業(yè)部綜合意見KP表式2項目進(jìn)度管理考核評分表項目名稱：考核時段：2008年7月—2008年12月序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1施工總進(jìn)度管理總進(jìn)度計劃內(nèi)容具體，指導(dǎo)性強4分，無關(guān)鍵線路扣2分，重要缺項每項扣1分，總體進(jìn)度計劃不滿足合同工期要求不得分；未上報公司扣1分；在業(yè)主同意認(rèn)可的情況下，總工期調(diào)整或順延有修訂的總進(jìn)度計劃2分；無業(yè)主調(diào)整工期的書面確認(rèn)扣1分；針對總體進(jìn)度計劃的制定專項資源（材料、設(shè)備、勞力、

3、資金等）配置計劃和配置方案4分。102月進(jìn)度計劃每月施工進(jìn)度計劃齊全，內(nèi)容具體、合理得5分，每缺一個月扣1分；每月計劃不細(xì)、未具體到每個施工部位（指主導(dǎo)工序）每一處扣1分；完成月度計劃的保證措施2分，每缺一次扣0.5分；月末月度計劃完成情況總結(jié)及書面分析等類似資料3分，每缺一次扣0.5分。103計劃動態(tài)管理周例會、月度生產(chǎn)例會及時召開（有會議紀(jì)要），對工程進(jìn)度有具體的檢查、分析，制定了合理的措施，相關(guān)問題落實了責(zé)任人，每缺1次扣1分；工

4、期影響后網(wǎng)絡(luò)計劃未及時進(jìn)行計劃調(diào)整，每一次扣1分。每項工程拖期有書面分析報告，每缺1次扣2分，每份報告未制定補救措施扣1分、未落實經(jīng)濟責(zé)任每次扣1分；現(xiàn)場管理人員對工程重點、難點模糊不清每名次扣1分。154進(jìn)度計劃產(chǎn)值完成情況A、開工至12月底完成總產(chǎn)值達(dá)到開工計劃進(jìn)度完成總產(chǎn)值的100％得2020分，超額完成5～10％加0～3分，超額完成10～20％加4～6分，超額完成20％以上加10分；完成計劃產(chǎn)值的90～95％扣0～3分，完成計劃