任職宣布大會上的講話（集團公司任命子公司董事長、總經(jīng)理）

1、任職宣布大會上的講話（集團公司任命子公司董事長、總經(jīng)理）同志們：經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對X公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由X同志任X公司董事長，X同志任X公司總經(jīng)理。這是公司黨委從X公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)X公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對X、X二位同志表示祝賀。X同志是X集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，

2、他政治性強，工作敬業(yè)，團結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗X同志先后擔(dān)任X公司XXX經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的XX管理經(jīng)驗。X和X同志擔(dān)任X公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)X公司是合適的。借此機會，對X公司班子和全體職工提四點希望：一、講大局，維護和諧共事的良好局面。X公司承擔(dān)著里補，增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才

3、能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結(jié)共事兩個方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望X公司全體干部職工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)

4、、落實集團公司的規(guī)章制度，結(jié)合X公司的隊伍實際，加強制度建設(shè)，建立責(zé)任制，按照責(zé)任制分解任務(wù)，安排工作，盡快形成科學(xué)、有效、實用的內(nèi)部管理制度和項目管理辦法要把管理與團結(jié)有效結(jié)合起來，思想上要同心，自標(biāo)上要同向，行動上要同步，事業(yè)上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長見識、強本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。四