高科技孵化器大樓物業(yè)服務(wù)方案101p

1、1高科技企業(yè)孵化園區(qū)高科技企業(yè)孵化園區(qū)物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案XXXXXX物業(yè)管理有限公司管理有限公司3第一部分第一部分物業(yè)管理的整體設(shè)想與策劃物業(yè)管理的整體設(shè)想與策劃第一章第一章物業(yè)概況物業(yè)概況XX市高科技企業(yè)孵化園區(qū)位于XX市XX大學(xué)科技園內(nèi)6號路。項目總建筑面積為155102㎡，其中地上建筑面積占123623㎡，地下建筑面積31479㎡，；建筑密度29%，容積率3.5；綠地用地面積約12300平方米，綠地率35%；園區(qū)設(shè)有機動車輛

2、停車位742個，其中地面車位81個，地下車庫停車位661個。孵化器一期：于2007年投入使用，總建筑面積19690㎡，包括1號樓和南、北2幢附樓。孵化器二期：2008年啟動建設(shè)，規(guī)劃總建筑面積約為136323㎡，由位于地塊西南側(cè)的9層附樓（3號樓）和地塊北側(cè)24層的蝶形主樓（2號樓）組成，二期3號樓于2010年四季度建成投入使用，今年年底基本完成主樓和園區(qū)的整體建設(shè)。本項目擬建成具有一定超前性的現(xiàn)代化智能化甲級綜合辦公大樓，考慮設(shè)置較完

3、整的智能化系統(tǒng)，使之成為具有現(xiàn)代化、信息化、智能化的建筑物，為人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。第二章第二章高科技企業(yè)孵化園區(qū)物業(yè)管理難點分析高科技企業(yè)孵化園區(qū)物業(yè)管理難點分析、解決、解決我們將利用自身物業(yè)管理經(jīng)驗，以及公司在XX的綜合資源，針對【高科技企業(yè)孵化園區(qū)】諸多特點以及難點，對項目采取量身定制的管理方法。一、車輛管理難度大一、車輛管理難度大難點分析：難點分析：高科技企業(yè)孵化園區(qū)內(nèi)入住企業(yè)多，來訪客戶多，且車輛進出頻

4、繁，最終給我們對車輛停放的控制上帶來一定的難度。難點解決：難點解決：內(nèi)部員工車輛與客戶車輛分區(qū)停放，機動車與非機動車分區(qū)停放；完善車位標識和泊車區(qū)域的提示、警示標志的安放，做到告知提示到位；合理規(guī)劃車行路線，規(guī)范車崗的指引導(dǎo)向手勢，并加強泊車區(qū)域的巡查；對行車糾紛、來車不服從引導(dǎo)、暫無車位等突發(fā)事件，有處理預(yù)案，同時隊員熟悉處理程序。二、施工管理難度大二、施工管理難度大難點分析：難點分析：由于大樓二期、三期是分批交付使用，施工樓宇運貨車