南開(kāi)19秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)滿分答案哦 (2)

1、南開(kāi)19秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)0003試卷總分:100得分:100一、單選題(共30道試題共60分)1.波特的低成本制造、產(chǎn)品差異和市場(chǎng)集中屬于()A.職能級(jí)戰(zhàn)略B.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略答案:D2.處于成熟期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（）A.集聚資源以支持生產(chǎn)B.提高管理控制系統(tǒng)的效率C.控制成本D.利用金融杠桿答案:C3.以下哪一項(xiàng)不是波士頓矩陣的局限性（）。A

2、.波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場(chǎng)份額也可能有高盈利，反之也是如此C.市場(chǎng)份額不過(guò)是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)方面，市場(chǎng)增長(zhǎng)率也不過(guò)是表明市場(chǎng)前景的一個(gè)方面，而且僅僅按高、低兩檔來(lái)劃分四個(gè)象限，未免太簡(jiǎn)單化D.在計(jì)算相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí)只考慮最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與之相比較，而忽視了那些市場(chǎng)份額在以較快速度增長(zhǎng)的較小的競(jìng)爭(zhēng)者答案:A4.外部環(huán)境的變化，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)兩種性質(zhì)不同的影響：（）A.遇見(jiàn)

3、機(jī)會(huì)、限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件C.提供新的機(jī)會(huì)、造成威脅D.利用機(jī)會(huì)、避開(kāi)威脅答案:C5.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品B.本企業(yè)產(chǎn)品C.同行業(yè)產(chǎn)品D.原產(chǎn)品答案:A6.如果業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位小，此時(shí)經(jīng)營(yíng)單位是（）。A.問(wèn)題B.瘦狗D.SWOT分析答案:D13.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（）A.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略B.多

4、元化戰(zhàn)略C.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案:B14.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是()。A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.潛在能力D.未來(lái)目標(biāo)答案:A15.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有()的最有效方法。A.可檢驗(yàn)性B.可接受性C.可挑戰(zhàn)性D.可實(shí)現(xiàn)性答案:A16.獲得成本優(yōu)勢(shì)的方式是()A.規(guī)模效應(yīng)B.營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)C.研發(fā)能力D.品牌優(yōu)勢(shì)答案:A17.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵(lì)員工的能力和（）A.資源的有效配置B.戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性C