2016健康食品商業(yè)計劃書

1、健康食品電商平臺項目商業(yè)計劃書,公司名稱及LOGO,作者：署名,目錄,1.項目簡述,2.市場背景,3.商業(yè)模式,4.解決方案,5.核心團隊,6.投資計劃,Chapter 1 項目簡述,經(jīng)營模式 B2CO2O,投資金額 100萬,投資方式 股份,投資收益 每期回報,,,,,,,,,,,,,,項目名稱 私人定制,,,,Chapter 2 市場背景（政策分析）,,加快培育消費增長點 《政府工作報告》,3,,德陽市政府近日出臺《關

2、于加快全市電子商務發(fā)展的實施意見》，提出發(fā)揮電子商務產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的新興先導型作用，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，助推全市經(jīng)濟轉型升級，把德陽建設成為具有較強自主創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)集聚力、品牌影響力和區(qū)域競爭力的“西部區(qū)域性電子商務中心城市”。,4,2,,一、全面推進，助力商務發(fā)展（一）全面推進以信息化促進流通現(xiàn)代化工作。（二）開展促進規(guī)范電子商務發(fā)展專項行動。（三）加強電子商務重點問題研究。（四）開展“十三五”電子商務發(fā)展頂層設計。二、重點

3、突破，拓展應用領域（五）促進農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)村電子商務應用。（六）積極促進城市社區(qū)電子商務應用。（七）推進服務業(yè)應用電子商務創(chuàng)新發(fā)展。...................,,2015年的4月24日，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十四次會議修訂《食品安全法》。,1,《食品安全法》,商務部辦公廳關于印發(fā)《2015年電子商務工作要點》的通知,鼓勵大眾消費，壯大信息消費，提升旅游休閑消費，推動綠色消費，。全面推進“三網(wǎng)”融合，把以互聯(lián)網(wǎng)為

4、載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火。擴大消費要匯小溪成大河，讓億萬群眾的消費潛力成為拉動經(jīng)濟增長的強勁動力。,德陽本地電子商務發(fā)展前景,更加突出預防為主；建立最嚴格的全過程控制；創(chuàng)新食品安全的監(jiān)管制度；建立最嚴格的法律責任制度；突出食品安全制度共治體系,Chapter 2 市場背景（市場分析）,6% 378.7元,,數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局,計算公式：城鎮(zhèn)人口人均食品消費支出的6%*總人口*20%2011年底，國家認監(jiān)委公布數(shù)據(jù)，

5、國內(nèi)有機食品的消費量達800億人民幣,Chapter 2 市場分析—消費者消費動機or障礙,動機,障礙,數(shù)據(jù)來源：有機&天然2012報告 The Hartman Group （美國市場研究咨詢公司）,Chapter 2 市場分析—旌陽區(qū)人口及收支or人均收支,圖標數(shù)據(jù)時間為2103年，其高消費家庭數(shù)公式以2:8原則核算。如果高消費家庭中有三分之一的家庭食品消費所有支出用于購買健康食品。整個旌陽區(qū)將

6、有1.1萬戶家庭每年共消費8547萬元的健康食品。,Chapter 2 市場背景（市場分析）,2013年3.5% 660億元,,數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院,無論是高大上的金融領域還是多年被人遺忘在歷史角落的農(nóng)業(yè)，都開始以“網(wǎng)絡信息”為中心，展開一系列的“+”服務。而今，各大媒介報道上，引領網(wǎng)絡風向指標的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，更是一躍成為至今最有噱頭的投資項目。,Chapter 2 市場分析—中國網(wǎng)民年齡結構,從2014年中國網(wǎng)民年齡結構來看

7、，目前最集中的在20——39歲這年齡階段。,Chapter 2 市場分析—中國網(wǎng)民個人月收入結構,收入在3000元以上的網(wǎng)民所占比例較大，并且增長趨勢較為明顯。,Chapter 2 市場分析—中國網(wǎng)民上網(wǎng)設備,2014年上半年，我國網(wǎng)民中手機上網(wǎng)比例持續(xù)保持增長，手機上網(wǎng)首次超過傳統(tǒng)PC上網(wǎng)比例，手機成為第一大上網(wǎng)終端設備的地位更加鞏固,Chapter 3 商業(yè)模式—目標用戶,年齡,收入,工作+文化,Chapter 3 商業(yè)模式—盈利模

8、式,,,,差 價,廣 告,,,代 理,,,項目利潤,Chapter 3 商業(yè)模式—宣傳推廣模式,線上通過各大平臺做推廣、自媒體做推廣,線下通過社區(qū)推廣，活動推廣，路演推廣，媒體推廣,Chapter 3 商業(yè)模式—核心優(yōu)勢,,優(yōu) 勢,沒有人在做,不容易復制,天時地利人和,Chapter 4 解決方案—戰(zhàn)略目標,公司電商平臺在18月個后每月流量達10萬人次。公司電商平臺在18月個月后每月下單量達3萬單。,Chapter 4 解決方

9、案—戰(zhàn)略第一期,,,,公司團隊初期搭建,各類渠道合作運作,分銷系統(tǒng)搭建,一期時間為3個月,Chapter 4 解決方案—戰(zhàn)略第二期,,,,公司團隊完善搭建,平臺APP開發(fā)及平臺外圍搭建,產(chǎn)品運營,二期時間為6個月,,Chapter 4 解決方案—戰(zhàn)略第三期,,公司平臺整體運營,市場運營,三期時間為9個月,Chapter 5核心團隊—完善的團隊,二期搭建團隊按公司需要增減,產(chǎn)品研發(fā)部可以外包，目前APP開發(fā)價格在5--20萬,Chapt

10、er 6投資計劃和資金用途,一期資金投資為20萬,,團隊工資30%,,渠道合作資金25%,,分銷系統(tǒng)搭建及運營35%,,公司一般開支10%,Chapter 6 一期投資回報點,和百度外賣合作承包其采購業(yè)務,和各平臺合作線上銷售產(chǎn)品,政策性補貼,分銷運營,Chapter 6投資計劃和資金用途,二期資金投資為50萬,,團隊工資30%,,平臺APP開發(fā)及平臺外圍搭建50%,,產(chǎn)品運營10%,,公司一般開支10%,Chapt

11、er 6 二期投資回報點,和百度外賣合作承包其采購業(yè)務,和各平臺合作線上銷售產(chǎn)品,政策性補貼,分銷運營,產(chǎn)品運營,Chapter 6投資計劃和資金用途,三期資金投資為30萬,,團隊工資30%,,公司平臺整體運營30%,,市場運營30%,,公司一般開支10%,Chapter 6 三期投資回報點,和百度外賣合作承包其采購業(yè)務,和各平臺合作線上銷售產(chǎn)品,政策性補貼,分銷運營,產(chǎn)品運營,平臺運營,市場運營,Chapter 6項目總投入